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企业在建立自己的渠道时，可以有许多类型供其选择：传统分销渠道模式、垂直分销渠道模式、多渠道分销渠道模式和水平分销渠道模式。企业在选择自己的分销渠道类型时，要考虑不同渠道类型的优缺点以及适用条件。
传统分销渠道模式，是指渠道由各个相互独立的成员组成，没有哪一个成员能够拥有足以支配其他成员的能力，每个成员只关心自身的最大利益，共同执行分销功能的一种关系
模式，它形成的是松散型渠道关系，有如下特点：独立自主、灵活机动、缺少牢固的合作纽带。
垂直分销渠道模式，是由生产者、批发商和零售商组成的一种统一的联合体，每个成员把自己视为分销系统中的一分子，关注整个垂直系统的成功。
多渠道分销渠道模式，是指一家公司建立两条以上的渠道分销活动。公司的每一种渠道都可以实现一定的销售额。渠道
之间的竞争既可能促进销售额的共同增加，也有可能发生冲突。
水平分销渠道模式会形成共生型的渠道关系。在市场上，很多企业出于种种动机，积极寻找合作伙伴，以取长补短，发挥资源的协同作用，从而形成共生型渠道关系。通过建立共生型渠道关系，企业可以获得的好处是：发挥资源的协同效应，节省成本，避免重复建设、规避风险，共同分享市场。
从神州数码的战略规划看，虽然供应链管理只是企业战略的一部分，但其迅速发展壮大却是十分令人瞩目的。从目前情况看，这样的发展势头还将继续持续下去。发展的动因，一是神州数码主业的专业性；二是充分发挥了共生型分销渠道的优势。NEC、AMD、贝尔金这些世界知名品牌企业之所以选择牵手神州数码，看中的也是神州数码分销之长。案例中，我们可以看到，神州数码在与NEC达成投影机产品合作协议之前，已经代理了四到五个世界知名品牌的投影机，其中还有自有品牌晨星。但这些竞品并没有阻碍神州数码与NEC的合作，因为，他们非常清楚在新的市场环境下，学会在竞争的环境下共生才能赢得更大的利益。
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