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有消息称，华药要改变原来的发展战略，不再做中国青霉素行业的老大。因为华药高层领导已意识到生产原料药附加值低、成本高、市场份额小，发展前景将越来越暗淡。
而制剂却与原料药正好相反。“制剂我们是一定要做的，‘做哪里’、‘怎么做’的问题我们正在研究。”华药副总经理张千兵告诉记者。
苑林静向记者透露，华药立足于建立大医药公司，除了原料药之外，目标投向了附加值高的产品上。如在生物技术产品系列、生物农兽药系列等方面的布点已经完成，已经建立起了主要的市场网络，只是相对而言比重还很小。
石药一方面不愿意放弃低附加值的原料药，另一方面也在做着第二手准备。“石药目前也正在开发具有自主知识产权的高附加值的产品，比如我们的一种国家一类新药也取得了新药证书，正在做四期临床。”郭玉民介绍。
但是据业内人士介绍，新药从研发到上市要使企业承担很大风险，到目前为止，真正能上市的新药全国根本没有几个。华药一位负责人指出，尽管目前华药的研发能力在国内首屈一指，但相对国外医药公司来说研发能力还是很弱。研发新药投资大、回报高，但风险也很大。苑林静认为，华药、哈药等几大老国企最可悲的就是发展思路的雷同——原料药均占有很大比重。相对哈药、鲁抗而言，华药的产业结构又是最单一的。去年华药的青霉素销量占公司总销售额的70%左右。船大难掉头，所以华药转型并不容易。
的确，像华药一样的大化学制药企业让它放弃原料药霸主地位并不那么容易。从心理上讲，对于它们来说，原料药尽管附加值不高，但经过苦心经营并形成一定规模之后，难免难以割舍。而从技术角度来看，大企业的生产惯性更不是一朝一夕能扭转的。
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