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1990年刚过完新年，洛阳铁路分局的领导也找上门来，提出搞机焦。李海仓当时雄心勃勃，他把三门峡车务段的也找来，三方一商量，决定共同投资1200万元，搞6万吨的机焦厂。李海仓、洛阳铁路分局、三门峡车务段的投资比例为4∶3∶3。
3月份投资建厂，9月份就投产使用。李海仓一年“闹”一个工厂，4年里建了4个焦化厂，在很多外人看来李海仓就如同在变戏法，4年的时间固定资产由40万变成了2000万。难怪
人们说李海仓是一个变戏法的魔术师。李海仓在联合办企业的过程中尝到了甜头，从中也掌握了“窍门”：在当地，政府为了鼓励创办企业，有个特殊政策：建一个新厂，免交3年所得税。李海仓用足用活了地方政策，使企业得到超常规的发展。
1991年，李海仓把4个焦化厂改组成闻喜县三铁联合焦化总厂，成立董事会，搞股份公司。在快速的发展过程中，李海仓还把最初的两个“老”厂改造了，把三铁焦化厂由原来的年产3万吨改造成年产6万吨，把运铁焦化厂改造为机焦。这样4个厂就形成了年产26万吨优质冶金焦、洗精煤16万吨、一级煤焦油4000吨的生产规模。
投资、建厂、再投资、再建厂；联合、联合、再联合。这一不断递进的发展模式，对李海仓来说仿佛是一种不可抗拒的“诱惑”。他的经营策略是：“让利与外，发展于内”。钱挣了大家花，先给联合办厂的单位分红，保证联合方在两年内收回自己的全部投资，让对方有充分的安全感和信任感，同时也为企业集中使用资金打下了坚实的信用基础。
到1992年，经李海仓一手创办的三铁联合焦化总厂，已经成为山西省内少数几家规模较大的焦化联合企业，完成了进入钢铁行业前的“资本积累”。
李海仓把这一切视为自己在实现更大的理想和抱负的过程中最宝贵的“人生历练”。
第十章三“金”成“鑫”
1992年，邓小平的南巡讲话，如一股春风，一夜之间吹遍了祖国大地。李海仓是在开往湖南长沙的列车上，从广播中了解到这一“精神”的。他越听越感到自己热血沸腾，在市场上拼搏了10年的李海仓，对市场的细微变化格外敏感，他意识到，中国将迎来更加开放的市场经济，中国民营经济大发展的时期将全面到来。李海仓在心中酝酿的另一张牌，变得越来越清晰。
闻喜县是多年的国家级贫困县，论经济在全山西省都挂不上号，虽然这几年有了李海仓办的乡镇企业，给县上交了400多万的税，但对县上的财政来说也是杯水车薪。一想到自己的家乡还是一个贫困县，李海仓心里就不舒服，一想到还有很多的乡亲们生活还很困难，李海仓的心里就不是滋味。只有挣大钱，搞更大的企业，让十里八村的年轻人都来企业上班，才能彻底改变家乡的面貌。
从长沙一回来，李海仓就忙把辛存海和侯岚云找来，很长时间没在一起喝酒的老哥们，要坐下好好聊聊。有“小诸葛”之称的辛存海预感到李海仓要提出什么更让他们意想不到的设想。而李海仓还不想把自己的想法一下子都说出来，他只想先给两位兄长吹吹风。
李海仓说：从人的发展规律来看，几乎每隔5年就是一个台阶，就得有一个变化。据研究者说，这是人的发展周期。你还别说，这个规律还很正确，我1982年办商店、搞批发。1987年咱们一起办企业，这一晃又5年过去了，今年是1992年，又是一个新的5年的开始，我想我们也到了这样一个周期发展的阶段了。
辛存海看着李海仓，心想，说话从不绕弯子的李海仓今天怎么绕上弯子了。坐在一边的侯岚云也发现了这一点，侯说：“海仓，你怎么想的只管说就是了，我们和你一块干。”
李海仓说：我要搞个钢铁公司，你们先不要对外人讲，你们让我先到各地走走，等我考察完后，咱再做决定。
辛存海笑着说：我就知道你，非得搞个地震不可，没问题，家里的事你不用操心，我们等你的好消息。
1992年，中共十四大召开，提出建立“社会主义市场经济体制”。
李海仓自搞上焦炭以后，就和多家钢铁企业有业务往来，他发现钢铁企业的利润空间是在焦炭土上。山西本身就是煤炭大省，何不充分利用好资源优势，把煤炭的“外延”领域也搞它一下？李海仓算了一笔账，炼一吨铁，需要焦炭650公斤，如果用自己的焦炭来炼铁的话，一吨铁的成本就低150元左右。李海仓和司机俩人，不停地往返湖南、河南、江苏、浙江、江西、上海、武汉之间。跑钢铁企业，到设计院找专家，自己看各方面有关炼铁、炼钢的书和资料。李海仓天生就是一个“有心人”，什么事让他上了心，不搞个水落石出，他是永远也不会善罢甘休的。
把一切都算计好了，他与辛存海和侯岚云摊了牌。他决定先上炼铁，建两个124立方米的高炉，建一个变电所和一条可通过厂区的铁路专用线，投资8400万元。
8400万的投资额度，在当时可不是一个小数目，如果由李海仓个人完成这样的投资，简直就是“天方夜谭”，而在很多人看来，李海仓的想法是“异想天开”和“白日做梦”。可李海仓自己心里有个算盘，他的这个算盘总是盘算得让辛存海和侯岚云心服口服。（31）
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