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明年6月8日奥运火炬就要传递到北京了。昨天，2004年奥运会火炬全球传递计划正式公布。根据这一计划，北京是2004年奥运会火炬传递的第5站，火炬将在北京停留2天。据介绍，北京奥组委目前正在研究制定雅典奥运会火炬在北京的传递方案。
听到这个消息，极具商业敏感的人立刻会联想到一份充满热情的“商业计划书”：传递路线沿途广告；庆祝活动地点的拍卖；火炬手的服装和交通工具的赞助；甚至传递火炬的
人……然而这份赤裸裸的商业操作必然会遭到奥委会的断然拒绝。当年亚特兰大奥运火炬传递路线按公里拍卖的事情不会再发生了
纯净奥运会已经成为一个原则，“避免过度商业化”也一再被承诺。细心的观众会发现所有体育比赛中，只有奥运会的比赛场地内不会看到广告；在运动员的服装上也没有任何商业信息。奥运火炬的传递的操作也是如此。
那么，2002年盐湖城冬奥会火炬接力的高达2500万美元赞助是如何实现的？赞助商的商业回报如何实现？虽然，没有看到盐湖城火炬接力的操作细节，但做了76年奥运赞助商的可口可乐公司的行动会给人启发。
就在昨天，雅典公布了火炬传递计划的同时，可口可乐也发布消息：作为赞助商，它将利用可口可乐的全球系统的资源力量，协助在世界各地选拔部分火炬接力手和陪跑者，让普通百姓有机会与奥运圣火“零距离接触”，并亲身见证这次历史性的奥运盛事。
试想奥运圣火第一次莅临北京，这会吸引多少眼球？这么庞大的注意力不就是一个巨大的市场潜力吗？可口可乐参与到火炬接力的组织工作，会有多少消费者对可口可乐的品牌产生亲和力，这无疑是对它品牌的巨大提升。这样巧妙的营销手段不比直接打广告做宣传来得高明吗？尽管没有露骨的商业操作，但可口可乐从奥运火炬传递实现了它的商业价值。Ｊ046罗乔欣
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