|
信息化提升传统产业的市场竞争力
中冠纺织生产效率增两成
【本报讯】（深圳商报记者李博）在近日召开的深圳市企业信息化经验交流会上，中冠纺织印染有股份有限公司孙志平总经理说：“企业信息化技术不仅大大提高了企业的生产
质量、管理效率以及科学决策水平，更主要是它已经改变了纺织业的传统生产经营方式，快速反应机制已经成为现代纺织企业在激烈市场竞争中取胜的重要保证。”
纺织行业中首家实施ERP系统
据介绍，深圳中冠纺织印染股份有限公司是一家主营各类纯棉、纯麻、涤棉、麻棉、混纺高档面料以及成衣产品的生产、加工的公众上市公司，成立于1980年。
进入上个世纪九十年代，国际纺织市场疲软，竞争激烈，成本上升，在我国经济中占主体的纺织行业面临前所未有的挑战。在这个背景下，2001年初，中冠纺织开始筹划企业ERP项目，历时一年多的软件开发和企业内部网络建设，中冠公司ERP系统于2002年8月正式通过国家信息产业部和纺织总会专家组的鉴定验收，成为我国纺织印染行业中首家实施ERP系统项目的企业。
尝到信息化甜头
由于中冠公司的产品全部外销，每年大量的定单由香港的营销部门传送到深圳生产基地消耗大量的人力物力，通过ERP的数据专线，定单可以即时下达到车间投入生产。并且通过对企业生产能力的分析，使设备和物料发挥更大的效率，缩短了生产周期、降低了库存，使车间的劳动生产率提高了10％至20％。由于生产效率的提高，使成品的准时交付率平均提高了35％，误期率也有了明显的降低。
电子报表的出现，使公司实现了无纸化管理。系统数据的资源共享性省去了众多的手抄工作，使得一个人就可以轻松完成两个人的工作。条形码的出现节省了包装成本，同时方便了仓库的管理、提高了货物出入库的准确率。ERP系统从生产过程即开始对其质量进行跟踪，增强了质量问题的可追溯性，使成品的回修率降低了8％至10％。真实准确的库存数据能准确的指导营销部门接单和生产计划部门排单，根据库存耗用预算和最高、最低库存报警功能，可最佳高效地进行采购，合理利用资金，提高资金的利用率。
实施ERP系统后，使中冠公司尝到了信息化带来的甜头，但是ERP系统并不是整个企业信息化建设的全部。为此，中冠公司不遗余力地增加在信息化建设方面的投资，先后又在网站建设、机电一体化、在线检测、电子配色、物理检测系统、数码印花、电脑制网、办公自动化等方面做大文章，真正实现了以工业化带动信息化，以信息化改进工业化的生产局面。
作者:深圳商报记者李博
| 
