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一间商铺拍出7万元天价
本报记者王海坤
7万元天价的“旁白”
随着锤音的一声骤响，又一间商铺以每平方米71000元的价格成交，这是记者日前在北京长城饭店的“万朋文化办公用品商城”的拍卖大厅再次目睹的情形，蜂拥的人潮和激烈的举牌抢拍充斥着记者的视野。据在场工作人员介绍，这已是该商家在这里举行的第三场首层商铺拍卖会了，此前的两场拍卖会都拍出过每平方米68400元和每平方米71000元高价，这在该项目所在地的北京南城——那个几乎被商业地产遗忘了的区域显然是不可思议的。
“这生意（办公用品）有前景！我的几个老乡聚在一起时都这么看，今天他们也来了好几个。我也想，现在要我做还没经验，可以把铺子先租出去，看一看，我自己再做，反正不亏。”一位手持98号牌、已拍得了一间商铺的黄姓温州小业主大声对记者说，在刚散掉的拍卖会现场那充斥着嘈杂的人声、激动的表情的氛围内，记者努力的想听清他说的每一个音符，“我是做服装生意的，但我觉得，生意嘛，行行都是通的，就是刚开始难点儿，以后都一样！”在定金收取处，记者和一位拍到了商铺的中年女士搭上了话，“现在办公用品（生意）势头好得很，我了解到做这个的很赚钱。”
几经周折，围追堵截，记者终于对忙于事务的71000元天价买家陈先生进行了采访。“我到北京已经20年了，在北城有两个批发市场，这次的投资只不过是个小的尝试，买这种铺面肯定不会亏是必然的。”身为温州人的陈先生简短的谈话彰显着商人特有的睿智，“我早晚会在南城投资，而且是大手笔的，就商品集散来讲，南城是很有发展潜力的，是块宝地，升值指日可待。而且以木樨园为中心的商品集散规模已形成，京文办公楼、京文批发市场的存在，使得南城做成办公板块的基础已经有了，现在关键是能否把品牌塑造出来，决定了将来南城办公板块能否成型。”
据记者了解，参加这个有着“办公板块”概念的商城竞拍的人群至少由几部分组成：温州籍商家和小业主；南城范围内经营其他生意的商家；专营办公用品的商家；北京本地专事“炒铺”者；前来借鉴经验或意欲投资的外地商家……他们何以会呈现一幅“追捧”态？
专家“语录”
面对这一现象，京城著名的零售业专家李飞表示，目前还不好定论其原委，但对于“新生事物”——零售业“办公板块”，李表示已经在做充分的关注和研究，目前对其发展和走势还不好下结论。
国务院发展研究中心主攻商业流通领域的专家王微指出，温州民资共同打造的这个以“万朋文化办公用品商城”为起点的零售“办公板块”，显然是目前阶段应时而生的零售业产物，至少会有5—10年的良好发展态势和生存空间，它是传统的集贸市场转型、批发市场升级的替代形式。虽然目前零售业的国际巨鳄们——如第一家进入中国专业化文化办公用品领域的ＯｆｆｉｃｅＳｕｐｅｒｔｏｒｅ宣称，今后3年要在中国开设500家文化办公用品连锁店；再如全球文化办公用品连锁“大鳄”诺衡欧文也表示在两年中拓展20家连锁店等等，但这些喊出来的口号是否真能在中国的土地上落实，王微表示怀疑。而相反，中国的传统业态发展到今天需要走向升级和转型，需要兼容信息中心和交易中心的两大块功能，要打破从前的模式重新组合，体现商家在专业领域的合力同时又能够灵活运作。从这点上讲，“办公板块”的应运而生占足了优势。但她同时认为，从整个零售业发展的历史空间来看，温州民资的零售“办公板块”依然是一种“阶段性的变化”。
国家发改委经济研究中心助理研究员卢奇骏则表示，温州民资的零售“办公板块”将“办公设备”和“办公用品”两者合而为一放在一个交易平台上运作，本身就是一种探索和创新，究竟其结果如何只能拭目以待。但可以肯定，它将是一种具有“中国特色”的业态。因为目前在中国，专业店还处于起步阶段，不构成强有力的竞争力；而很多产品还是由小零售商经营，重新组合的空间很大；商家直销又具有可操作性和现实性。但这一新形势能否在未来长期保持良好的上升势头，则取决于新型业态在中国的发展程度和发展速度。
可能存在的支撑点
但很明显，目前南城的零售“办公板块”受追捧可能存在几个支撑点——
支撑点一：北京未来的商业规划。据北京市商业委员会规划管理处处长王卫平介绍，未来几年，北京市的商业规划有以下几点：第一，根据目前北京市城市空间发展城市工程定位战略调整，城市二环和四环之间的商业工程将进一步优化，形成新的商业空间的布局；第二，三环路周边将加快形成市级和地区级零售发展空间；第三，四环周边积极发展大卖场；第四，在郊区适当建设多功能购物中心，促进商业服务功能。可以明确的是，未来几年北京市商业项目的开发将向外扩展，三环路、四环路周边将成为商业开发的旺地。基于此，恰位于南二环和南三环之间的万朋文化办公用品商城当然占尽区位先机。
支撑点二：中国零售业面临的新局势。入世近两年，中国零售业呈现出了新的局面，虽然外资企业依然呐喊着鲸吞蚕食国内的零售市场，前有全球最大的债券及股票承销商美林重举零售业务大旗，近有德国零售业老大麦德龙在深圳采购会上放风——未来3－5年内在中国开新店40家等等。但本土的零售企业方寸大乱之态已然改观，自华润万家易主后，陈郎把未来的华润万家定位成一家“专业化的零售公司”始，本土企业开始醒过味儿来了，获得了特有的灵感，开始打破从前的模式重新做专业组合，再继续创新，虽然不是所谓的“专业化的零售公司”，但却是具有新生命力的市场形态。恰在此时，一个令人兴奋的消息出现——商务部正在修改的《外商投资商业企业暂行办法》讨论稿已向各外资零售企业征询意见。据说其中，对外商投资企业资格进行的评级中，降入ＣＣ级企业将被取消在华投资开店资格，此举立刻让人们意识到外资零售企业在华空手道圈地时代开始终结。而科特勒在为中国零售业支招时特别指出，产品才是中国零售业的优势所在。本土企业明白中国零售业必须找到一条出路，将中国现有的生产优势转化为全球市场的零售优势以及自主品牌的优势，而温州民资操盘的南城“办公板块”正是在该节点上做着尝试。
支撑点三：商家的创新。在该项目的商家策划案里，记者注意到了这样一段显示着创新精髓的话：我们的目标是将商城建成一个国内最大而且最具影响力的文化办公用品品牌展示中心，彻底颠覆中间商的利润，针对个人消费，建立完善的连锁分销渠道，要有一支反映迅速的配送队伍。而南城“办公板块”主要操盘的商家、温州籍老总黄岳川指出，该板块还要打造一个看不见商品的大型网上交易平台，以适应日益膨胀的网上零售市场。他指出，目前在美国网络零售业已有千亿美元市场，占到了零售业销售总额的2．3％。考虑到电子商务的年增长率将达到20％到25％之间，有预测指出，在未来5到10年间，在线销售额将至少占到零售业销售总额的10％。中国显然也不会落后。
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