|
几千年的历史蕴涵，古城邯郸的魅力正在于她流淌不息的文化之河。而今天，邯钢人创造的管理魅力，也正是这种文化底蕴的传承和延续。
邯郸钢铁是中国国有企业的先进典型，它以“模拟市场核算，实行成本否决”机制闻名全国，邯钢经验被誉为国有企业改革和发展的“希望之光”。
管理之魂———创新无限
新的时代、新的舞台演绎着新的历史。
尽管邯钢的管理经验享誉国内，但是管理创新却始终贯穿在公司的发展过程中，正如邯郸钢铁董事长刘如军所说：“管理是企业永恒的主题，管理创新是企业发展的灵魂。我们必须不断创新管理理念，创新管理模式，创新管理手段。”
2002年，公司进一步深化完善了“模拟市场核算”，推行“全面预算管理”制度。全面预算管理是将生产过程的成本控制拓展到公司经营的全过程。该方法是一种以成本控制为基础，以目标利润为导向，以现金流量为主线，以集中管理为重点，以全员参与、全面覆盖、全程控制为特点的现代化管理方法。推行全面预算管理是邯郸钢铁实现企业管理创新的又一重要措施，它充分体现了邯郸钢铁“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”和“企业以盈利为目的，经营以预算为核心”的管理思想。在实施全面预算管理的过程中，对各有关部门的费用进行层层分解，制定了一系列的考核措施，实行费用归口管理，并切实加强领导，层层落实责任，健全保证体系，逐步将全面预算管理纳入制度化、规范化的轨道之中。这为邯钢经验赋予了新的内涵，公司管理优势得到了进一步的提升。
2002年1月公司开始实行内部经济合同制。内部经济合同制侧重于引入市场法则，在所有管理环节之间、所有工序之间甚至岗位之间谋求建立诚实可信的“谐振统一体”，为完善每一环节的产品和服务质量、提高生产工作效率和控制工序成本提供保证条件。内部经济合同制在各二级单位间和二级单位内的工序间，以经济合同的形式明确责、权、利关系，由于一方工作失误造成另一方损失的，应该按合同规定给以经济赔偿。构筑起“亲兄弟、明算帐，诚实守信闯市场”的新型内部市场。
管理创新为“邯钢经验”注入了新内涵，全面促进了企业的降本增效。2002年，邯郸钢铁可比产品成本降低率为7.7%，吨材成本比上年同口径降低178元。
管理之道———以人为本
现代化的技术是由人来掌握的，只有发挥每一个人的积极性和潜能，才能适应公司整体的科研创新体系。因此管理之道也要体现以人为本。
薄板坯连铸连轧生产线采用了德国西马克公司技术，具有当今世界先进水平，是技改项目的重中之重，为了确保CSP生产线达产达效，邯郸钢铁打破原有的用工制度，提前组织了大规模、高层次的技术培训。陆续派出4批技术人员前往德国、西班牙等国接受技术知识、岗位技能和外语等方面的强化培训。这一举措，为邯郸钢铁培养出一批懂技术、懂专业、懂外语的技术骨干。CSP生产线创造了建设工期最短、投资最少、达产速度最快、事故率最低等4个世界第一。
为了适应企业的科技进步水平，推动职工由“体力型”向“智力型”转变，近几年来邯郸钢铁先后与河北经贸大学等高校联合举办12期工商管理培训班，对1000余名科级以上干部和技术管理骨干进行了培训。还与北科大等高校联合，培养了71名工程硕士和5名MBA硕士。选送技术骨干赴韩国留学，攻读硕士学位。
通过一系列措施的实施，公司最大限度地把人才资源优势转变为经济优势，使邯郸钢铁产品在质量稳步提高的同时，生产成本大幅度下降，市场竞争力显著提高。
管理之核———科技进步
众所周知，企业进步和发展是以科技创新为核心的，随着科技创新体系逐步健全，以“科技进步”为核心的管理水平也必须不断提升。
为此，公司组建成立了省级技术研究中心，形成了强有力的技术创新管理体系，明确了由现场技术人员组成的基础层，技术中心和博士后科研工作站组成的核心层，大专院校和科研所组成的外协层三个技术创新层次。按照“权、责、利”相统一的要求，推行了技术课题攻关负责制，建立了“产、研、销”一体化的新产品开发体系。
在技术创新工作中，以市场为导向，依靠科技进步，结合企业实际，充分利用本公司的人员及设备资源，紧紧围绕公司的新产品开发、新工艺、新技术、新材料的推广应用、引进技术的消化吸收等重点工作组织课题攻关，同时有力推进了知识产权保护工作，全力维护了广大工程技术人员的智力劳动成果。一方面，加强技术储备，加大科技投入，提高研发能力，开发出一系列市场前景广阔的新产品；另一方面，由于公司实行自主研究开发和引进移植并举，不断利用高新技术和先进适用技术对传统工艺装备进行技术升级改造，稳步提高产品质量，大幅度降低能源和原材料消耗，在各个技术领域完成了多项科研成果，解决了公司诸多关键技术难题，科技进步取得累累硕果。仅2002年内完成科研成果30项，如“一炼钢大板坯连铸机技术改造”、“轧辊技术的开发与应用”等。同时还形成了一批拥有自主知识产权的专利技术。由于全方位加大技术攻关力度，公司技术经济指标全面跃上新台阶。今年1———6月，在公司确定的69项可比指标中，有33项进入全国同行业前三名，占47.8%。
管理之方———整体协调
尽管邯郸的历史构筑了燕赵文化豪放粗犷的思想基调，然而今天的邯钢人，在现代企业的管理思维中体现出的却是博大精深和缜密细致。
管理是一门精深的学问，它涉及到企业的方方面面。公司的决策者明白，管理只有在企业的各个方面、各个环节都精细体现出来，才能发挥出整体协同效应。因此，重点抓了以下几方面的管理。
第一、加强了企业资金流和物流管理，促进信息化建设。邯郸钢铁在企业财务管理正在由核算型向监督管理型的职能转变。通过严格执行财务物资检查、物料平衡和以质论价制度，加强了对物资购销业务的监督和管理，规范了招标采购和比价采购的管理办法，控制了各种原燃料、辅料、备品备件等物资的采购成本。另外邯郸钢铁还通过加强对能源和废钢铁及含金属物料的管理，使企业的资源得到了更充分、更有效的利用。通过以上措施，大大降低了生产成本，为企业的产品成本竞争奠定了坚实的基础。通过企业信息化建设，带动了各项工作的创新和升级，全面提高企业管理水平。
第二、积极开展以客户为中心的市场营销工作。邯郸钢铁积极开展以客户为中心的市场营销工作，目前已基本建立了一整套完善的、适应竞争需求的市场营销体系。公司在加强市场调研及预测的同时，注意适时调整营销策略，不断完善销售网络，充分发挥联销、直销、零销等销售主渠道的优势，扩大市场占有率，保证了目标利润的实现，公司通过不断完善“工资同销量挂钩，奖金与利润挂钩”的销售奖励政策，充分调动了销售人员的工作积极性。
第三、实施精品战略，改善产品质量。通过在企业中贯彻“下道工序是用户”的思想，深入贯彻ISO9000质量管理标准，提高了各工序质量保证能力。同时实行完善质量异议和质量事故责任追究制度，对每起大宗废品和每件质量异议都认真分析原因，落实责任，严格考核，达到减废减损的目的；公司还确立了“精料、精炼、精轧、精整”方针，推动企业走精品之路。
第四、在环境保护方面实施了“绿色邯钢”战略。首先强化了环保管理，严格考核，充分高效利用现有环保设施，特别是重点抓好环保项目的工艺优化和设备优化工作；其次还积极开展ISO14000环境管理体系认证工作，在企业内推行清洁生产，整体规划，分布实施，搞好绿化美化建设，增强企业的可持续发展能力。
先进的管理必定带来良好的经济效益。2002年，公司实现主营业务利润9.6亿元，净利润4.8亿元；2003年上半年，邯郸钢铁又实现利润3.23亿元，同比增长30.8%。
现代化的企业呼唤卓有成效的管理者。不断开拓创新的在现代化钢铁企业管理中必将全力打造科学合理的管理新模式，谱写出更加辉煌的篇章。(汪在满韩 钺)
| 
