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杨斌
清华经管学院院长助理，清华大学中国创业研究中心研究员，专长组织、伦理、文化与领导等领域的研究。
我常常跟学生或者是朋友们鼓吹：如果有心翻拣一下你所在组织的老照片，一定会在
里头找到一些很有趣的发现。
举例来说，我在美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院作访问学者时，看到它有张早期毕业生(50年代吧)的合影照，单看起来并没有什么特别的感觉，但是，把另外一张照片跟它对照起来看，才发现真是很有意思。一上一下两张，上面是张室外照，站得错落有致的斯隆管理学院的硕士毕业生们领带西装神气倜傥；下面的呢，是张室内照，坐在沙发上或是地上，是标致体面的另一群——毕业生们家庭生活的另一半。看看我的用词也许你仿佛已经看到，上面的那张全都是男性；而下面的这张则全是女性，他们的“家属”——家属这个词，在如今的中国已经极少听到了——照片的说明中干脆用了“wivesoftheearlyclass”的说法。
这种情形其实非常典型，而且持续了相当长的一段时期。领导学宗师沃伦·本尼斯的的最新著作《极客与怪杰》(机械工业出版社2003年8月出版)也特别提到了这个时期，并且揭示出了更多的细节。
这本书的名字初听起来有点儿怪，《极客与怪杰》(Geeks&Geezers)，这里解释一下。其中的极客指的是33岁以下的年轻领导者，而怪杰则是年龄已过70岁的年老领导者。这本书故意用这样调侃意味浓厚的词来形容这两代人。
《极客与怪杰》是本尼斯与埃森哲咨询公司的一位合伙人托马斯合著的新书，目前算是商业与管理类书籍中的超级热销书。这两位作者如果说有什么共性，还是得说回斯隆，本尼斯在1953年至1967年执教斯隆学院，而托马斯则是在加盟埃森哲之前任教斯隆，并且参与了斯隆LFM(LeadersForManufacturing)项目的开创。
在《极客与怪杰》中，本尼斯回顾了他在斯隆教书的时候，业界正处于“大企业与组织人”的阶段。那时候，“每一个斯隆的学生都是一个已婚的白人男性，35岁左右；偶尔也有“少数民族”，指的是加拿大人；并且几乎没有任何学生是来自于创业企业、小公司的。商学院里头的座位上全都坐着大公司的男人们”。
四五十年过去了。情况变化了很多。2002年斯隆的女生已经占到了全部学生的27%。来自其他国家的学生占到了40%，美国国内学生中的少数族裔也占到了18%。中国合作项目午餐会的时候，前院长瑟罗教授也回忆起原来他所教的学生中，对于整个国际的认识和观念有多么肤浅，而现在，这成了学生们关心的一个热点。
本尼斯那时候觉得很自然的事情，今天会让大家感到奇怪，这是个历史的进步。在《极客与怪杰》中，所采访的“极客”中，女性占39%，也大大超过了12%———他们所采访的“怪杰”中的女性比例。
不过，也还只是个开始。以MIT(MassachusettsInstituteofTechnology)为例，说几个插曲———MIT里头，总是不断有人呼吁把校徽中的那代表心灵与力量的两位男士，改为一男一女———这不是什么较真，今年MIT所发布的五份调查报告，详细地披露了对于女性教职员所存在的各种歧视。报告中特别指出，占所有教员18%的女性教授在升职、薪水以及参加某些重要委员会时，总会受到不平等的歧视。还有人认真地建议说，MIT应该改名为Men＇sInstituteofTechnology。
今昔对比，时代的变迁究竟改变着什么，这种比较研究的方法，确实能够帮助我们了解很多事情，这也是《极客与怪杰》一书的妙处。
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