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15亿元的投入，12万平方米黄金位置，与地铁上下连接这些得天独厚的优势将使深圳人民南商圈罗湖中央商业区最大的商业项目、在原深圳南国影院和南国广场旧址上崛起的“金光华广场”，成为深圳新一轮商业重组的标志。
“我们的目标就是让‘通过金光华看深圳’成为所有深圳人和来深圳的客人的共识！”深圳金光华商业有限公司董事总经理邱志东日前在接受记者专访时显得踌躇满志。
业内专家指出，以“为深圳打造世界级的购物与休闲娱乐中心”为理念将在明秋与深圳地铁同期揭幕的超大型ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ，金光华广场不仅将对国内ＭＡＬＬ市场形成巨大冲击，更将改写深圳商业的历史。
金光华模式冲击国内ＭＡＬＬ市场
对于深圳的新移民来说，人民南或许不如华强北新鲜热闹，不比东门物美价廉。但是对于“老深圳”而言，人民南始终是深圳真正的中央商业区，也是深圳乃至南中国商业的窗口，是名副其实的深圳商业名片。从2003年开始斥资3亿元的深圳人民南片区改造工程，目标就是打造像“日本的银座”、“美国的第五大道”那样的商业旺区。在这一大背景下，位于人民南核心地带的金光华广场的建设，自然引人注目。
零售商业要想取得成功，必须得到消费者的认可。邱志东说，金光华广场的目标就是要成为深圳未来高尚的大都会购物中心。现在我们所作的一切都是从消费者出发，考虑的是如何经营出自己的特色，满足消费者的需求。因此我们提出了体验式消费，体验将作为金光华广场的主体。
定位在大都会体验式购物中心的金光华广场，占地面积1．8万平方米，总投资额15亿元，楼高45米，创国内商场层高之最，地下3层，地上7层，总营业面积达12万平方米，拥有占地10000平方米的罗湖之心文化广场。19部“太空穿梭”电梯、74部自动扶梯，带给人们购物的便利。日光、月光、星光三座主题天井，“心际空间”室内巨型雕塑，8个主题中庭，构成了金光华广场动态魅力的精髓，也显示了国际化购物广场的气魄。消费者可在商场购物，在广场游戏，在悬空的“心际空间”小憩，看时装表演，欣赏骑楼建筑。
“如果把全球的每一个菜系比喻成一个国度，2004年的金光华广场就是南中国地区的“美食联合国”。在这个全球化的时代，人们的味觉与嗅觉也应步入全球化的进程。我们目前要寻找的是可以出任金光华美食联合国的‘常任理事国’的数十个顶尖级食府”——邱志东先生在回答记者提问时，不无幽默地说道。
金光华广场对购物中心的理解，是从广场内餐饮项目的主题规划开始的。譬如：地下2层的便利性超市，结合了精巧的快餐类餐厅，并具有休闲形态；在地上部分，高档商品类集中展示的楼层，则安排有情侣含义的主题西式快餐，艺术化地将餐厅区和购物区处理成休闲化的和谐印象，顾客流连其间，以为是漫步在敞亮的室外空间，感受奇妙的生活体验。在最高的两层，将集中呈现中式酒楼、西式会所、商务餐厅的豪华概念。从而在整体上塑造着金光华广场的美食联邦构想。
金光华广场地上7层分别以国际名牌服饰、中高百货、中高档大型餐饮项目为核心经营，结合地下3层，整个项目的组合上购物与餐饮娱乐的比例接近于7030，餐饮和娱乐不再是传统购物中心的搭配，而是成为与购物一样重要的业态因子。这在深圳已落成或在建的超大型购物中心中都是绝无仅有。
携手地铁领军深圳商业格局重新洗牌
地铁是城市的动脉。自从2001年深圳地铁开工以来，“地铁概念”就成了深圳地产界和商界最为时髦的名词。地铁沿线2公里范围内的几乎所有物业及商家，都在销售中打出地铁牌。而金光华广场，则因其与深圳地铁独一无二的无缝联接16米超宽出口，再次为业界瞩目。
邱志东介绍说，人民南商圈就是要立足于豪华高档，以众多高档次的百货商店和精品商场吸引来自内地和深圳的中高层消费者和香港居民。金光华广场也主要是面对深圳市中产阶级以上消费阶层、港澳及东南亚地区的有闲阶层、国内外来深商务人士、旅游度假观光游客，在商品定位上也主要是以中高档商品为主。在经营上，金光华广场还推出了投资、经营、管理三位一体的新运营模式，并在业界率先提出“共赢”的合作模式，从品牌运营、物业管理、劳工培训到结算，全部按照国际化标准运作，力求与合作伙伴实现共赢。
金光华广场地下三层设计有当前人民南最大的地下停车场，另外的两个地下层则充分考虑地铁及人民南商圈的消费习惯，量身订做出一个全新的潮流时尚加生活便利，涵盖购物、餐饮、时尚、娱乐、休闲、商务等多种需要的地下两层总面积2．5万平方米的超大地下商城，与一个中等规模的百货公司基本相当，金光华广场“地铁商业桥头堡”的称号可谓实至名归。除拥有地下负2层直达16米宽的深圳地铁金光华站出口外，针对每天10万左右的直接地铁客流，金光华广场在地铁出口衔接部分都设置宽达21米的消费通道。更具创意的是，金光华广场的地铁层设有下沉式中庭，市民走出地铁站台即可享受到新鲜的空气和天然的阳光照射。再加上紧临香港的人民南，每天有数万香港人经罗湖口岸来此消费。另据估计，成千上万的内地游客到深圳，也将到金光华广场体验深圳商业的魅力。
深圳综合开发研究院刘鲁鱼教授认为，作为政府主导的重大项目或所谓“公营事业”，地铁为深圳的零售商业的健康发展，直接地提供了政策调控、行业自律、市场选择的更大的空间；地铁的走向和相关的地下以及与其毗邻的地面商业设施，已经为深圳零售商业的聚散奠定了客观的基础，金光华就是一个成功的典范。
新深圳商业中心标志的雄心
进入21世纪，深圳的城市规划再次升级，目标直指国际化都市。深圳商业也面临着一次大的调整。在此背景下，人民南自然众望所归。然而，如何让人民南片区跨越国内商业颠峰从而跻身国际著名商业街区，也非易事。金光华集团董事长李亚鹤表示他是在经过慎重周密的思考后，投资金光华广场项目的。
李亚鹤的举动也得到了政府的大力支持，深圳市政府2003发127号文件，将金光华广场项目明确列入深圳市重大项目。
李亚鹤认为，地产商投资商业成功与否，取决于最初的定位。如果仅是因为地产利润势微，而期待通过对商业的开发和出售获取高额利润，自然会和商业本身发生冲突。倘若是将商业作为多元化战略的发展步骤，则会使商业获得强大的动力资本。金光华广场作为金光华集团另一个发展方向，当然要尊重商业规律，同时，集团拥有的雄厚资本，也会为金光华广场提供强有力的支持。
为此，以“为深圳打造世界级的购物与休闲娱乐中心”为理念的金光华已提前悄然发力日前，金光华广场与国际建筑装饰巨头美国ＡＲＱＵＩＴＥＣＴＯＮＩＣＡ公司签署全面合作协议。这家国际公认的富有创造性的跨国公司，多次获得美国建筑师协会颁发的“前卫建筑设计奖”、“年度最出色事务所大奖”及“年度时代考验奖”等荣誉。公司亚太区负责人ＰｅｔｅｒＢｒａｎｎａｎ表示，在建筑环境上，超级ＭＡＬＬ最好作为单体存在，而不要借助于高层建筑的底层。从这个意义上说，对比其他建成或在建的大型购物中心，金光华广场无疑将是深圳目前最大的单体商业建筑物业。
邱志东则表示，将通过与ＡＲＱＵＩＴＥＣＴＯＮＩＣＡ的紧密合作，充分吸收国际最前端的商业空间设计概念，力求把金光华广场打造成为深圳新的地标和城市名片。ＰｅｔｅｒＢｒａｎｎａｎ告诉记者，整个项目的装饰设计将传达和创造出一种全新的商业格局。
金光华商业有限公司企划总监沈立伟告诉记者，传统的商圈一般表现为封闭的圈状结构，而地铁动脉的延伸将使得整个沿线商圈呈现放射性的链状。如果说整个深圳地铁商业的规划已经进入倒计时的话，那么金光华广场就是启动这个系统的按钮。
能以500米之距聆听罗湖口岸ＣＥＰＡ的福音、走中高档经营路线的金光华广场建成后，外形酷似巨人之手，紧紧扼住南中国的大门——罗湖口岸为深圳成为世界级的都市做出特别的贡献。作者：朱继东作者单位：经济参考报文章来源：经济参考报发布日期：2003-11-24星 级：
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