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昨日举行的第二届南方民营企业家论坛上，专家表示：民企不能一做大就消亡
新快报讯（记者陈龙 杜宝仪）第二届南方民营企业家论坛昨日举行。论坛上大家最关心的话题集中在：民营企业如何做大做强、如何看家族企业等方面。记者就相关问题采访了全球华人竞争力基金会董事长石滋宜和中国民营科技实业家协会理事长王治国。
要学会选择投资
记者：今年1—10月广东每天诞生207家民营企业，其中广州每天诞生的就有67家。但数据表明，广东民营企业不如温州企业，珠三角民企如何避免“一做大就消亡”？
石滋宜：现在的民营企业产品的研发和制造不专一。如果说联想电脑搞一个饮料的话，顾客会有什么感觉呢？这样品牌就被逐渐稀释掉，没有价值了。正泰集团曾经做过衣服，做过水，花了上千万，后来放弃了。所以企业最重要的投资是学习，就是必须学会“集中和选择”———我能做什么，无法竞争的就放弃。
另外，民营企业要创出自己的品牌，而不是做世界工厂。低工资的劳动力只是中国的一部分优势，但如果只是靠出卖廉价劳动力，做替人代工的工作就永远做不强。”
王治国：当民营企业做到2000万—5000万元的时候，老板就很想扩张规模，但很浮躁。都讲什么管理现代化，但规模达不到的时候，设立董事会、监事会有什么用？徒然增加管理成本。还有，盲目上项目，追求所谓的科技含量。在很大程度上，相当部分广东民营企业的优势在于劳动密集型的产业，投资少收益快，又有什么不好？有的企业投入2000万搞什么DNA转移项目，结果是竹篮打水一场空。
家族企业不能“独大”
记者：广东有许多企业都是家族式管理的，您怎么看这些企业的发展？
石滋宜：交不交到儿子手里要看他有没有能力担当，如果没有，下面的人才就都跑掉了，因为无论怎样努力都不能成为CEO或副总，不受重用。我认为不应让家族式企业的家族持股超过50%，王永庆在台塑持股就不超过10%。一个小饼无论能分多大份都只是一个小饼，但是大家合作的话就成就了一个大饼，即使你的份额小，总比小饼强得多。关键不在“家族式”企业，而是不能实行家长式管理。
王治国：家族企业有其存在的理由和价值。靠血脉联系，能有效减少决策成本和管理成本，反应迅速。而目前很多中国家族企业第二代都开始接班，如格兰仕等，没有什么问题。家族企业没有错，但要注入现代的管理理念。随着企业扩大，家族企业可能成为一个公众企业，比如通过上市。另外可以通过技术入股、管理入股等模式引进人才。（紫／编制）
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