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11月18日，江苏隆力奇生物科技股份有限公司在中央电视台黄金时段广告竞标会上，一举以1.4亿元拿走了全年六个单元的黄金广告时段。隆力奇此次不惜重金，参加央视广告竞标，表明了隆力奇经过18年的积累，开始着手全面提升品牌。
今年，以本土日化企业隆力奇为代表的一大批企业，先后迎来了全面提升的关键时刻。曾以保健食品起家的隆力奇，5年前成功地进行了产业结构调整，跻身日化行业短短5年间
，就异军突起，成长为行业巨子，令国内市场上的众多日化品牌巨头刮目相看。
创业18年来，特别是进入新世纪以来，隆力奇凭借品牌优势成就跨越式发展，他们以观念创新为先导、以战略创新为基础、以技术创新为手段、以市场创新为目标，使企业从无到有、从小到大、从大到强。
观念创新是隆力奇近年来实现跨越式发展的前提，隆力奇人认为，谁能顺应时代潮流，在思想观念上与时俱进，谁就能抓住机遇，抢占制高点，取得跨越式发展。他们确定了国际著名品牌为发展的“参照系”，树立国际化理念的新思维，开拓国际视野，形成新的发展理念，努力实现理念的新飞跃。
人才资源是跨越式发展第一资源，隆力奇重点引进和培养了面向世界新型产业体系的管理和科技创新的高层次、复合型人才，拥有了核心技术和产品的研究开发人才，同时造就了一批瞄准国家发展国际化战略和国际科技前沿的优秀人才。
目前隆力奇实现了企业内部人才分布高密度、人才素质高水准、人才结构高对应、人才流动高活力、人才产出高效率。与此同时，隆力奇把科技创新作为企业跨越式发展的第一动力，他们充分发挥科技优势，整合核心竞争力，促进企业的跨越式发展，用高新技术改造传统产业，努力提高隆力奇的整体素质和产品的市场竞争力，使规模化和多元化融为一体，互相促进，共同发展。今天，隆力奇通过积累实力，到了做强做大，与国际品牌并肩、参与国际竞争的新阶段。
总裁徐之伟认为，作为一个企业而言，品牌是最终能够维持企业生命的东西。隆力奇在取得了生产制造、产品线以及营销渠道逐渐规模化和企业不断做大做强后，经过慎重分析和市场调查，隆力奇决定突破发展道路上的瓶颈，开始了整体企业发展策略的第二步：强势提升品牌效应。
徐之伟说：2004年是本土日化品牌生死攸关之年，国际日化品牌更深入地抢滩中国市场，电视媒体的价格将会大幅攀升，面对内挤外压的本土日化品牌必须冲破诸多压力，其中的突破点之一就是媒介策略调整，隆力奇已将过去分散的广告投放，调整到高端强势媒体的集中投放。
（龚伟）
《市场报》 (2003年11月22日 第三版)
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