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王建兵
击赏“十年磨一剑”，是因为这其中贯穿的客观真理是“凡事预则立，不预则废”。在现实社会，总会有些人由于急功近利、心浮气躁等诸多原因，就是轻视这个道理。他们热衷于快，盲目求快，藐视基础性的准备工作，当然就把“磨”字抛向了九霄云外。
投资近40亿元的湖北某公司56万吨重钙项目陷入泥潭，这个国家“八五”期间最大的矿肥结合项目之一还没有正式验收就已经停产了，一套套从德国、美国、日本等国家进口的具有90年代先进水平的设备一天天在锈蚀，甚至有一些设备职工还没有来得及弄懂说明书就已经成了一堆废铁。
如此败笔，原因当然是多方面的，但缺少“十年磨一剑”的“磨”劲，是原因之一。假若事先对一套套设备琢磨个八九不离十，各种说明书让职工都理解得一清二楚，就不至于将这近40亿元巨资打“水漂”了。类似这种因不想“磨”、不善“磨”而造成的“水漂工程”何止这一个！
击赏“十年磨一剑”。坦率地讲，进入知识经济时代，许多事情是需要认真地“磨”的。在快与慢的意义上，有“磨刀不误砍柴工”一说。只要把事情磨透明了，磨亮堂了，真正做起来就可能左右逢源，事半功倍。不但慢能转化为快，而且胜券稳操，旗开得胜。
江苏春兰集团就是明证。十年前，春兰集团董事局主席、首席执行官陶建幸就预言，中国家电企业的产业扩张如果不超越黑白家电的同心圆，面临的只能是竞争越来越残酷的绝境。为此，他开始了突破传统家电企业局限的奋斗。
击赏“十年磨一剑”。无可否认，在产品项目的开发上，市场相信快而不相信慢。有道是“人有我有，人有我新，人新我优，人优我特”，这其中讲究并突出的就是一个“快”字。然而，凡事都是相对的。俗话说，尺有所短，寸有所长。“慢”，在一定条件下也是必不可少的，并且可能转化为快。春兰集团的成长发展史就是“十年磨一剑”，并由此打造出了一个全新的“春兰”。
击赏“十年磨一剑”。气沉丹田，十年一剑，决胜商海必须具备这样的功夫和气度。
《市场报》 (2003年11月22日 第三版)
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