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11月中旬，韩国LG电子斥巨资包机邀请中国各地经销商，赴韩国召开新一年度的高端彩电新品发布会，如此大手笔的投入，LG欲在2004年称霸中国市场的野心，可谓已是“昭然若揭”。
在随行采访中记者了解到，LG电子在发布会召开的同时，也调整了其中国市场未来的发展目标：到2005年，在中国的年销售目标从80亿美元提高到100亿美元。
“中国将会成为21世纪全球经济的火车头，要做世界一流的企业，必须在中国市场取胜。”LG电子集团副会长兼LG电子（中国）有限公司的董事长卢庸岳在韩国济州岛这样显示其对中国市场的信心和决心。高端彩电成为“基石”
记者：LG如此大手笔地投入此次高端彩电发布会，是否意味着2004年LG电子将把彩电作为突破中国市场的核心？
卢庸岳：中国是LG全球事业的重中之重，LG电子2004年的目标之一就是在中国高端彩电市场取得第一。
为了最为充足地赢取中国市场，LG电子已经研发储备了六大系列、数十款高端电视新品，从明年开始全部投向中国市场。其中，当前全球最大的76寸等离子电视，利用最新光学技术研制的寿命可达50年以上的52寸、44寸光显电视以及各种液晶、正背投电视，都将成为2004年投向中国彩电市场的重磅炸弹；而其他产品在中国面市的速度，也将达到全球同步、甚至领先。
记者：据了解，继等离子彩电基地落户南京后，LG方面日前已经将全球彩电研发中心搬至沈阳，有消息称LG准备将中国建成其第二大的研发基地？
卢庸岳：我们的沈阳工厂二期工程已于11月7日全面竣工，目前具备年产500万台彩电的实力，已经是LG海外最大电视基地，目前以生产背投电视、等离子电视、液晶电视等高端数字产品为重点发展项目，预计今年的销售额就可达4亿美元。
其实，LG电子很早就预见到全球彩电行业发展的趋势是高端产品路线。在很多企业对高端电视心存怀疑的时候，LG电子于1993年首次在华推出了等离子电视。1996年在中国建立LG电子沈阳工厂，主攻高端电视方向。事实证明，我们的决定是正确的。此次沈阳工厂二期工程的竣工能让我们保持优势，更进一步。2005年成为中国家电业前三名
记者：刚刚获知LG电子将2005年中国市场的销售额目标定义为100亿美元，并进入中国家电市场消费的前三名。如此大跨度的目标，LG将如何实现？
卢庸岳：截止到目前为止，LG电子在中国总投资额达到15亿美元，2002年，LG电子在中国的营业额超过40亿美元，LG电子在全世界的营业额为150亿美元，在此基础上我们决定将在3年内把年销售业绩提升到100亿美元。到2005年，中国将成为LG最大的海外市场以及生产基地。
应该讲，LG在中国的发展已经进入第三阶段。第一阶段是建立雄厚的业务基础，在中国的投资总额超过了10亿美元，第二阶段的发展重心是在业务上形成规模经济，将中国的产品销售到世界各地，第三阶段是数字化时代。
我当年制定的投资中国的预期目标已经基本实现，我希望进度越快越好，所以我们每天都在努力工作，不能松懈。正是有这样一批人的奋斗，LG品牌才在中国被越来越多的人熟悉和接受。因此，我们也对100亿的目标充满信心。
记者：听说LG电子正在北京投资4亿建造LG大厦，到大厦落成时，LG将如何规划这一植根于海外的庞然大物？
卢庸岳：LG大厦———中国研发中心，将是LG电子有史以来设于韩国以外地区的最大科研中心。LG电子中国研发中心的建成启用是继LG中国总部的动工之后，也是今年LG电子的又一件大事，这充分体现了中国在LG电子发展中的战略性地位。按照规划，2005年双塔大厦竣工之后，研发中心将搬进LG中国总部办公。恶补中国文化
记者：韩国企业的本土情节可谓是“世人共识”，就是韩国的消费者不会放弃本土货去购买舶来品，甚至韩国以外的品牌都很难在当地立足。请问，随着LG在中国市场的日益发展壮大，将树立一种怎样的企业文化来支持企业的发展？
卢庸岳：LG电子要做一家成功的中国企业，而不是一家在中国成功的外资企业。就像一棵树，只有当其水分、阳光、土壤等生长环境适宜，它才会茁壮成长。
在华的韩资企业与欧美或日本的企业不同，韩企的管理文化更加接近于中国的历史，但我们仍感不够，像LG、三星这样的超大型公司，我们在打入海外市场前做的第一件事，不是计算利益，也不是抢占地盘，而是深入细致地了解当地的文化风俗。
三星集团在进入中国市场之前派出一位专员，用一年的时间走遍全国各地去旅游、生活和消费，目的就是了解国情民风，最后交上一份厚厚的报告。而LG电子在这一点上做得更加彻底———我们派驻了几乎最高级别的管理者来做前锋，比当地人更加本土，这正是韩国企业的海外经营之道。
记者：很多人认为中国人在韩国企业很难升职，您是怎么看的？您希望以后坐您位置的人是中国人还是韩国人呢？
卢庸岳：以后坐我这个位子的人也许真的就是中国人，这种可能性时时刻刻都存在。
在我们的管理层中，比如分公司长级别中，有很多都是中国人。我觉得并不是因为一个人是韩国人还是中国人来决定他的级别，而是看这个岗位适合什么样的人才，我们会找适合的人来做相应的职位。
到目前为止，过去LG在中国的事业主要是打基础的阶段，和韩国总部互动的工作比较多，所以一直由我来负责。今后会怎么样，我们还会进一步的考虑。（来源：新京报）
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