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任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。
那么，为什么有些看起来非常完美的战略却遭到了失败呢？这些战略的失败多半不是
由于战略实施中出现了问题，而是由于战略本身存在缺陷。
在竞争日趋激烈的信息化社会，要制定一个正确的战略确实不是一件容易的事情。企业的领导人不但要应付来自市场调查和大众传媒的信息洪流，还要避免被不断涌现的形形色色的管理时尚所迷惑。这种状况对企业的领导人提出了更高的要求———领导人要有足够的定力，要把握一定的战略原则，这些原则要经得住时间的考验。
美国著名战略专家、IBM公司战略专家、军事历史学家马克·麦克内利的《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》一书，即为我们提供了一种经过2000多年检验的、连贯的、富有内聚力的制定战略的原则或者说哲学。
作者将我们中国人熟悉的孙子兵法整合为企业可以实施的六项战略原则，这些原则依次是：不战而全胜，占领但不毁坏市场；避实击虚，攻其不备；计谋与先见之明，最大限度利用市场信息；速度与备战，以速度战胜对手；塑造对手，运用战略掌握竞争；以特质为基础的领导能力，动荡时代的有效领导。
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