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在城市化这个异峰突起的高地上，在城市经营这个一切相关问题的神经中枢上，我们很少听到来自中国本土的战略机构的声音。今天,率先在城市运
营领域进行探索与实践的王志纲工作室将其亲历的一系列案例极其最深刻的市场体悟进行了总结和告白，并将这些宝贵的经验收录到一本书中。在城市化的浪潮中，不同的城市如何寻找自己的坐标？城市如何跳出同质化的怪圈，张扬自己的个性？如何制定具有突破性
的城市发展战略，而不是胡子眉毛一把抓？城市如何依据“新木桶理论”整合资源，最大限度地提升城市价值？城市经营为什么要先策划，后规划？如何打造城市腾飞的超级引擎？新城开发如何与老城保护良性互动，成功上演“双城记”？如何抢占旅游经济的制高点，实现城市的超常规发展？在城市这口“锅”里，如何煲出休闲经济的靓汤？开发区如何“换芯片”从而升级换代？城市运营商如何领悟“三老模式”的奥秘，承政府之上启市场之下？发展商怎样才能搭上城市化的快车，捕捉无限商机？
所有这些问题，无论你是影响城市发展命运的政府官员，还是研究城市发展理论的学者，抑或是担当城市开发重任的企业，或许都可以从这本刚刚出版的《城市中国———王志纲工作室城市经营策划实录》中找到各自的答案。
正如《城市中国》一开始就明确指出：“中国的城市经营不仅仅是一个前沿的理论课题，更需要第一手的实践与思考；不仅仅是一个各种观点交锋的舞台，更是一个迫在眉睫、亟待人们去探索的现实命题；不仅仅需要国际化的视野，更需要来自本土的切身行动与突破。”而《城市中国》就是王志纲工作室继两年前推出风靡地产界的《大盘时代》以来，在城市运营领域的探索与实践的一次毫无保留的总结和告白。
靠自己的案例说话而不是坐而论道，靠最深刻的市场体悟而不是泛泛而谈，是这本《城市中国》最大的特色，也是王志纲工作室10年来始终以引领市场潮流为己任，致力于建立有中国特色的商业思想库的一贯追求。
打开《城市中国》，你将看到一部活生生的城市化背景下的清明上河图，一部几乎囊括东西南北中的城市各自寻求发展之路的历史画卷，一部系统阐述城市经营的实践与理论的鲜活读本。
你将看到一个雄心勃勃、不甘偏居一隅的成都，面临新世纪的城市竞争，是如何抓住机遇，适时调整自身的发展战略，从而发出“5年内要建设成为西部创业环境最优、人居环境最佳、综合实力最强的现代特大中心城市！”的吼声？
你将看到位于大北京核心地带的河北廊坊，如何借助休闲经济的浪潮，打造休闲商务新城，巧妙地挂上大北京经济飞速发展的齿轮，从而实现“把嘴巴伸进北京，屁股坐在廊坊，吃北京的粮食，下自己的金蛋”的城市发展战略？
你将看到在千年古都西安，一幕波澜壮阔、匪夷所思的“腾笼换鸟，八马拉车”的好戏，是如何通过曲江新城的崛起正在由梦想变成现实，而就在距离曲江新城不远的地方，一个具有革命性意义的产业园区又是如何经过大势把握和理念创新，成为西安未来发展的又一个亮点？
你将看到西部的明星旅游城市丽江，面临城市化的压力和周边旅游城市的竞争，如何通过富有前瞻性的新城开发打造大香格里拉旅游综合服务平台，从而强化自己作为大香格里拉生态旅游区的“门户”和“客厅”地位，实现西部特色城市的超常规发展？
你将看到在相当长的时间里几乎被世人遗忘的天津，一个从事市政基础设施建设的企业如何抓住天津城市化的历史机遇，如何走差异化生存的道路，完成了从一个地产大盘开发商到城市运营商的巧妙转型？
除了上述《城市中国》的主打案例外，你还将看到王志纲工作室在其他城市曾经或正在进行的城市运营的大量实践与思考。
它们包括：天津如何借助大手笔、高起点的海河开发重修庙宇、再塑金身，实现城市超常规发展的惊险一跳？绍兴如何打造大规模的城市绿心，提升城市吸引力和竞争力，从而厚积薄发，提升城市的品位和价值？宁波慈城如何凭借深厚的文化底蕴和历史遗存打造千年第一古县城，从而杀出江南六镇的旅游包围圈，走出一条市场化的差异化之路？藏在大山中的贵州镇远如何制定自己的旅游发展战略，三年不鸣一鸣惊人？还有，面积几乎同山东省一样大的四川甘孜州该如何启动香巴拉战略，打造香格里拉的升华版，争当中国旅游产业王冠中最显赫的那一颗明珠？贵阳如何解决自己的城市发展定位？珠海这锅老汤如何飘香，重塑自身的核心竞争力？广东第三大城市佛山如何在中国的经济版图上寻找自己的坐标？在浦江两岸的大上海，一座承载着城市梦想的国际智慧城又是如何横空出世？
通过这些还带着泥土芬芳的案例，真正值得思考的是，政府作为城市经营的运作主体，该如何牵住城市化这个“牛鼻子”，制定出科学的城市定位和发展战略，从而实现城市和区域经济的超常规发展？
学者在致力于城市理论和规划层面的探索时，该如何更贴近市场的现实，更好地结合实际，使自己的专长更有效地发挥作用，从而更富有创新意识？
企业该如何倾听城市化的声音，敏于发现其中所蕴藏的奇妙商机，凭借自身的头脑和实力，去寻找自身发展的航海图？
而相关行业者，譬如
广告、营销，在时代转换的机遇大潮中，该如何找到与自身才华更有效的对接点，找到属于自己的事业舞台？
与以往有关城市经营领域有限的著作不同，本书的真正价值在于不仅有理论，更有实践；不仅有战略，更有策略；不仅有理念，更有手段，实战性极强。这或许也是一个民间战略机构得以安身立命、越走越稳健的根本原因。
实践是理论的基础，理论是实践的总结与提升。值得关注的是，《城市中国》不仅披露了王志纲工作室近两三年来在城市运营领域的广阔实践，更试图探索经营城市的理论框架和运作规律。你将看到工作室关于城市定位、城市发展战略、产业园区开发、旅游经济、新城开发、城市运营商等方面的最新总结和思考，看到什么叫有中国特色的城市运营之道。
纵观今天的中国，可以说，当城市经营还是一个理论问题，甚至还是一个争论不休的时尚话题的时候，长期潜行于市场经济深海的工作室，已经在这个几乎是包罗万象的领域奋力耕耘了近3年的时间。但在很多人的印象中，王志纲工作室的核心能力一直是在地产领域，又是如何一个转身搭上了城市化的列车，竟然站在城市发展全局的高度，频频穿梭于政府、企业、公众之间，在城市经营的领域中扮演起了新的角色呢？
在《城市中国》的结尾，我们看到这样一段话：“王志纲工作室在处理同样的命题时，与规划院、社科院、政策研究室诸如此类的机构到底有什么不同？
“第一，工作室的出身不同。我们来自于市场，我们对于任何一个项目、企业、城市的竞争、需求、投入、产出、风险都有一种近乎本能的敏感；政府的任何一个行为，我们都非常清楚地意识到对投资者、对企业、对消费者意味着什么。
“第二，工作室的角色不同。我们的价值在于具有超然的独立性，不受任何外来意志的影响，不看别人的脸色，别的机构不敢说的话我们敢说，不敢想的事我们敢想。
“第三，工作室的方法论不同。我们不受任何行业和专业的束缚，我们有独特的思维方式，无论是大势把握、理念创新、策略设计还是要素整合，都充分体现了工作室的风格。
“第四，工作室的目标不同。我们在做任何一个具有挑战性的项目时，都极大地追求原创性和超越性，我们的字典里没有‘循规蹈矩，亦步亦趋’。
“第五，工作室的操作意识不同。我们常常会考虑清楚每一个市场动作，我们的战略不是空中楼阁，而是可以转化为具体执行和推进的策略，从定位到规划、到传播、到引爆市场都在我们的视野之内。
“第六，工作室的话语体系不同。我们不会按照专家的套路去说话，也不会按照政府的样式去表述，我们在分析、阐述问题时，既有丝丝入扣的逻辑性，又具有强烈的、直指人心的独特风格。
也许正是这若干个“不同”，也许正是这些几乎是与生俱来的另类特征，再加上王志纲工作室10年来矢志于战略和市场层面的磨练与打拼，才有了昨天的大盘时代，才有了两三年来纵横东西的城市经营实践，才有了今天奉献给大家的这本《城市中国》。
千里之行，始于足下。中国的城市化进程不过才刚刚开始，在未来二三十年的时间里，中国这个延续了几十年的农业国将从此步入城市化国家的行列，正如王志纲在书中所说：
“纵使有天才的想像力，有谁又能想象，当中国城市化的天幕轰然拉开，在这数千年一遇的历史变迁中，神州大地将上演多少沧海桑田、风云际会的翻腾与振荡？有谁又能想象，当中国要用几十年的时间走完西方上百年的城市化进程的时候，将会有多少风险与挑战，多少世纪之谜等待着世人去破解？”
的确，面对纷繁庞杂的城市经营，现实中的尴尬常常是，政府有强烈的追求超常规发展的意识，但却缺乏明晰的发展战略和思路；学者有丰富而严谨的理论，但却缺乏市场意识和构想的可操作性，规划赶不上变化；而有实力的企业却苦于找不到合理的商业模式，无法在为城市添加价值的过程中迅速发展壮大自己。一边是城市化的高速推动，一边是理念和实践的现实命题，如何调动一切积极因素的力量，何去何从，不仅是城市经营的应有之义，更是每一个相关者生存与发展的必修课。
我们也看到，城市经营的巨大冰山刚刚浮出水面，城市的洗牌刚刚开始。但在城市化这个异峰突起的高地上，在城市经营这个一切相关问题的神经中枢上，却很少听到来自中国本土的战略机构的声音。为此，我们期待百花齐放的局面，期待从市场的海面上吹来新鲜的风。
也正从这个意义上讲，我们由衷地希望，《城市中国———王志纲工作室城市经营策划实录》的出炉，能够顺天时，应人合，凭借深厚的市场实践和独特的感悟，不仅成为一部可能改变中国城市命运的案例读本，一部系统解码何谓城市经营的纪实教材，同时也成为一部指引企业捕捉城市化中所蕴藏的无限机遇的商业指南。
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