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今年，葡萄酒业可谓纷争不断，新贵纷纷揭竿而起，欲借资本强权，号令群雄，葡萄酒业一时陷入资本迷局。但是，仅凭资本之力，是否就能颠覆葡萄酒业的旧版图？
另一方面，跨国葡萄酒业巨头更是借关税下调之机，大举进军中国，葡萄酒业一时陷入国际品牌迷局。入世之前，葡萄酒进口关税为65％，加上各种费用，最后可能超过100％，然而，入世之后，葡萄酒进口关税将于2004年下调到14％，这对新兴的中国葡萄酒业而言，
无疑是一个非常严峻的挑战。
“以国际品牌之声望，历史之悠久，当能一呼百应。”一位业内人士如是说：“国内品牌在技术、资本、历史方面都与其相差甚远。”一位行业专家认为，纵观世界葡萄酒业，有“新”、“旧”世界之分。“旧世界”葡萄酒国家是指以法国为代表的欧洲葡萄酒国家，他们的葡萄酒酿造历史悠久，重视传统的酿造工艺；而“新世界”葡萄酒国家则以澳洲、美洲为代表，他们追求葡萄酒的新工艺、新方法，追求现代化的营销手段。他进而指出，世界葡萄酒业每年增长速度不到1％，而中国葡萄酒每年增长速度超过10％。显然，中国乃至亚洲已经成为葡萄酒业最具潜力的“新新世界”。
谁能领跑世界葡萄酒业的“新新世界”与强大的国际品牌一较高低？联合成为中外名品的一招妙棋。世界葡萄酒业巨头卡斯特进入中国市场的策略就是与张裕结成战略联盟，和张裕共推张裕·卡斯特酒庄酒，酒庄酒对国内葡萄酒业高端市场的冲击是显而易见的。对卡斯特而言，此次与张裕联手，其中很重要的一个因素就是看中本土品牌在中国星罗棋布的销售网络。国外巨头要想真正进军中国市场，不仅在短期内面临价格的障碍，在长期内更面临渠道的困境。而这两大阻力恰恰可能成就本土品牌新的机会。以渠道的持续升级给跨国巨头以诱惑力，迫其在进入之初先结下城下之盟，同时抢占国内渠道的制高点，“新新世界”领军品牌这样的战略意图已昭然若揭。
然而，对跨国豪门而言，渠道是否就真是其跨不过的东方壁垒呢？假以时日，跨国巨头实现本土化攻略之后，是否就能独自驾驭渠道呢？显然，葡萄酒业面对的这张新答卷还有许多内容待发掘。李遐
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