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本报记者 张伟建
从组装简单的蜂鸣器、闪光灯到自行设计生产收录机、组合音响、电子仪器仪表，再到生产销售符合国家产业政策的计算机外设及数码视听设备、计算机系统集成等高新技术领域。（000981）从一家小规模创业公司起步，借助资本市场的运作平台，发展成为国内知名的高科技上市公司。目前公司已具备了年产各类彩色显示器400万台、音响组合机150万台（
套）、计算机信息系统集成工程数千万元的能力。然而面对市场的不测风云，兰光科技清醒地意识到，要让企业成为一艘不沉的航空母舰，则必须看得更远。在发展现有主业的同时，公司积极开辟寻求新的经营领域和利润区，从而大大增加了企业生存和发展的潜力。
登陆资本市场成为企业发展的里程碑
1998年，由深圳兰光经济发展公司作为主发起人，联合以现金出资的北京科力新技术发展总公司、北京公达电子有限责任公司、上海创思科技公司和深圳大学文化科技服务有限公司等四家企业共同发起，诞生了。
公司设立伊始，决策者们意识到确立企业独立运作的重要性。为保证兰光科技股份有限公司有独立、完整的供应、生产、销售系统和直接面向市场独立运作的能力，实现资产完整与非入组资产的共同发展，在组建中，深圳兰光经济发展公司将其拥有的盈利能力最高的主导产品生产经营系统即计算机彩色显示器、计算机板卡、智能程控调度机与报警监控指挥系统、数字式音频视频电声系统等系列产品的生产系统及其独立完整的供应、技术、管理、销售系统相对应的经营性资产经评估后作为主发起人资产投入兰光科技；深圳兰光经济发展公司所属控股企业、10层综合服务大楼以及与股份公司主营业务无关的债权债务关系，按照资产、损益、债权、债务随产品及业务的原则，已保留在深圳兰光经济发展公司。
经过规范的重组，兰光科技成为具有独立的产、供、销售系统，拥有独立的生产经营环境，主营业务突出、运作良好的现代企业。这成为企业步入良性快速发展轨道的基础。
2000年5月，经中国证券监督管理委员会文批准，公司采用对法人配售和对一般投资者上网定价发行相结合的方式，在深圳证券交易所以每股8.68元的价格发行人民币普通股5000万股，募集资金43400万元。借助资本市场的融资平台，兰光科技不仅取得了企业发展急需的长期资金，而且借登陆资本市场的契机，建立并完善了公司法人治理结构，公司科学决策、规范运作的能力大大增强。
登陆资本市场成为兰光科技发展的历史上的里程碑。上市当年各项经济指标继续大幅上升，比历史最高水平成倍增长。其中，工业总产值增长5倍，销售收入增长6倍，利润增长3·8倍，资产总额增长8倍，净资产增长10倍。
用市场需求的风向标确定企业的发展战略
世界万事万物无时不在发生变化。市场需求无时不在变化，企业的利润区也会发生变化--今日的利润区明日很可能无利可图。这给企业经营决策者提出一个要求便是，要想在时刻变化着的市场求得生存，则必需洞悉这种变化并及时调整企业的产品结构、产业结构乃至企业发展战略。
作为一个高科技企业，兰光科技处在一个变化更加快捷的市场环境中。
2000年兰光科技上市后，就遇到全球经济持续低迷，市场环境竞争激烈的困难局面。面对严峻的形势，公司及时调整了原有的发展思路，对原确定的一些项目重新进行了筛选和论证，按照市场需求，确定了计算机外设产品和数码音响等产品作为公司的主业，先后投资收购了深圳彩虹皇旗电子资讯有限公司，组建了深圳兰光音响设备制造有限公司，深圳兰联数码科技有限公司等企业，并对上述公司的经营业务进行了重大调整和整顿，明确了经营方向和目标。
去年十月，公司完成了对深圳彩虹皇旗电子资讯有限公司的股权收购后，就对该公司业务进行了整合，聘请了台湾专业人员组成研发团队，对清溪电子综合基地这一国内最具现代化的工厂，也聘请了台湾专业管理团队进行管理。同时对原有的营销网络进行了调整，明确了市场定位。目前公司已形成了从15、17CRT彩显到LCD彩显等多品种的产品线，为国内外客户进行OEM和ODM的生产和加工。
今年以来，面对市场的变化，公司及时调整经营策略，明确提出了以自有品牌蓝彩的生产销售为主，加大新产品的开发力度，据了解，该公司将适时推出蓝彩系列产品。主要有15、17（4：3）液晶电视，15、17LCD-TV，17、22、30、32（16：9）液晶电视等蓝彩品牌的技术含量较高的新产品，形成LCD和液晶电视比较完整的产品线。同时，针对美国等海外市场，加大了OEM、ODM的市场开拓力度，以自己完整的产品线、出色品质和一流的服务成为世界知名厂商的主要供应商。
在视听产品领域，兰光科技积极与韩国ETRONICS公司联合协作，共同开发，生产了世界一流的家庭影院系列产品。同时，还组建了从事专业音响销售的公司-兰联数码科技有限公司，在全国建立了多个专卖店。兰光音箱设备制造有限公司经过完善硬件，科学管理，加强研发和销售力度，年产各类音箱14万台（套），现已成为美国主要几大知名品牌的音箱供应商。公司还准备在现有基础上，将兰光品牌推向世界，打造成世界知名品牌，以个性化的产品和优良的品质引领时代潮流。
由于及时把握住市场脉搏,并针对市场需求调整了企业的投资项目和产品结构,在世界经济低迷、高科技产业竞争十分激烈的市场大环境下，兰光科技则奠定了企业的行业地位和坚实的发展基础。
经过调整和整合，兰光科技主业稳步增长，各专业公司的经营状况有了明显改善。公司上市前，截止1999年底总资产4.54亿元，净资产2.15亿元；上市后，截止2002年底总资产13.07亿元，全年实现销售收入7.42亿元。
不断寻求新的利润增长点
化解防范企业巨大的经营风险的方式之一，便是积极进行多元化投资、专业化经营，培养多个盈利增长点。兰光科技在稳定了高科技产品主业之后，在多元化经营方面进行了大胆的尝试。由于投资项目且多为受国家政策大力支持的关系国计民生的基础设施项目，具有投资风险小、现金流稳定、收益较高的特点，兰光科技因此寻觅到新的利润增长点。
2001年11月，公司与北京科力器材有限公司共同投资组建了北科兰光能源技术有限公司，这个公司以开发和推广城市管道燃气、改善城市基础设施配套为主业，利用股东北京科学技术研究院的技术优势，先后在广东省韶关市、清远市从事管道燃气的专业化经营。在韶关市、清远市分别已建成一座规模为5万户的石油液化气站，主要设备均达国际一流水平，整个给气、输气流程全部实现了自动化。这一项目收益稳定、具有相对垄断性的特点，公司现已聚集了一批燃气专业方面的人才，并准备借助西气东输的机遇，在甘肃、陕西等西部地区开辟新的城市进行专业化经营，努力把燃气管道业做大做强，尽快培育成为公司新的利润增长点。
在此基础上，兰光科技拟继续进军中小城市公用设施建设如采暖、道路、房产等领域，目前已与甘肃省平凉市合作成立相应的机构，工作进展顺利。为了立足国内、走向世界，正在积极筹备建立面向全球的兰光物流中心，为多元化发展勾绘出了蓝图。
在企业管理方面，兰光科技从深化内部机制改革入手，推行竞聘上岗、薪酬与考核挂勾等举措，不断激发企业内部活力，创造拓展型、学习型的企业文化，增强了员工的凝聚力和向心力。
按照立足深圳、面向海外、做大做强的经营发展战略，兰光科技积极调整产业布局，主动应对市场变化，努力增强核心竞争力，为公司下一步发展奠定了良好基础。
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