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严峻嵘
经济界人士指出：跨国公司的竞争优势，更多地来源于其在全球范围内进行资源整合从而降低成本的能力。中国企业只有在以全球视角来审视并组织自己的企业时，才能够拥有真正的竞争力。
继海尔、宝钢集团在海外成功设立生产实体和分公司之后，更多的国有企业和民营企业酝酿着“走出去”开拓市场，也随之开始实施一系列新的人才战略。
山东海信：技术人才全球化
2003年9月12日，在以“我们的海信、共同的未来”为主题的海信集团首届全球客户大会上，董事长周厚健面向来自40个国家的百位经销商发表宣言：“进攻才是最好的防守，全球化战略是我们必然也是惟一的选择。我们要做家电、通信、IT领域具有影响力的技术领跑者。”
从2003年开始，国际上小批量、多批次的定单让海信应接不暇，但研发规模却难以适应快速增长的国际需求。海信开展的包括面向美国、日本、韩国的招聘活动，就旨在利用几年的时间把海信的研究发展队伍翻一番，依靠技术积累，通过开放“脑库”、技术人才全球化来解决中国企业走出去的瓶颈问题。海信计划用5年时间，均衡国际市场产品开发力量，使海信的海外研发人员达到1500人，集团研发人员总数达到3000人。
上海启明：海外培养人才
“很多人认为软件出口门槛低，在我看来，没有人才核心竞争力和国际标准的管理规范，再低的门槛也跨不过。”上海启明软件有限公司王德铭总经理如是说。
作为上海软件业的龙头企业，“启明软件”对日软件出口加工已有十多年的历史，仅2002一年，软件出口额就达3200多万元，居全国之首。自1989年公司成立以来，发展海外业务特别是日本业务一直是公司的主要目标之一。早在1991年，“启明软件”就在东京成立了营业所；2001年10月，启明日本分公司也在东京成立，成为上海首家在海外设立营业机构的软件企业。
对于“走出去”的软件企业来说，人才最为重要。目前，国内软件公司缺少的是复合型人才和熟悉海外商业习惯的人才。“启明软件”在海外业务方面一共有270人的庞大团队，其中，项目经理40人左右，开发主管有60人，另有170名工程师和程序员。王德铭总经理说：“这是我们最核心的战略资源，即便是按照日方的苛刻眼光，他们的业务能力和敬业精神都很强，这也是启明软件出口的‘生命线’。”
据介绍，“启明软件”所有团队成员在日工作经验至少要有3年以上。大多数是公司自己派出去进修，先到日本公司工作很长一段时间，从中学习先进的日本软件开发管理思想和技术，积累丰富的海外软件开发经验，为公司海外业务的进一步发展奠定良好的基础，另外一小部分人是从日本招聘来的。
深圳山木：在英国开学校
2003年元月，山木教育集团总裁宋山木和其英语部的教师登上了飞往伦敦的航班。他们此行的目的是以山木教育自己的品牌取代以往的校际合作，让伦敦的分校成为独立运作的实体，扩大山木在英国的影响。
几年前，宋山木总裁就派了管理人员赴英国学习，其中一位就是原来担任上海地区负责人的刘思达女士，他们一边进行语言强化，一边收集教育“情报”，为开设中国人自己的培训学校做准备。2002年，山木教育英国有限公司（SEG-UL）在伦敦成立。目前，山木从初级到专业级别，共设有9种课程，以满足不同层次的需要。
按照计划，在今后的几年里，山木教育集团将在美国、日本、澳大利亚、新西兰以及其它欧洲国家，建立统一连锁的语言培训学校。
中国企业走向国际面临挑战
统计显示，截至今年9月底，我国累计投资设立各类境外企业6800多家，双方协议投资总额达135亿多美元。近几年，国内一些有眼光的企业集团如中石化、海尔、春兰等主动走向国外，已形成全球生产销售网络，初具跨国公司雏形。但与“引进来”的显著业绩相比，我国企业“走出去”的规模和进展仍显现出明显的稚嫩和单薄。
在今年的《中国企业“走出去”战略论坛》上，商务部国际经济合作司副司长王济光指出：中国企业“走出去”面临良好的发展态势，主要表现在：多元化对外经营格局正在形成；对外合资合作中大项目不断增多；经营主体结构得到了进一步优化等。
王济光说，今年1到7月份，经商务部批准或备案的新设立的境外中资企业达263家。这都说明中国企业“走出去”大有可为，但同时也应看到，中国企业“走出去”的道路并不平坦，在实践中还存在着诸多障碍。
王济光认为：目前，国内还没有建立起一整套适宜企业“走出去”的工作机制，在促进“走出去”战略的融资机制、人才培养机制、中介服务机制等方面，远不能适应企业“走出去”的要求，也没有形成实施“走出去”战略的整体合力。
专家建议：解决这些问题只有内靠企业健身，外靠政府清障，两者刻不容缓。在政策层面上，政府有关部门还应该加紧制订鼓励企业“走出去”的相关政策法规，为中国企业“走出去”创造条件。
《市场报》 (2003年11月21日 第五版)
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