|
在京山轻机等多家上市公司独立董事、武汉大学教授谢获宝在“相聚民生上市公司财务高峰论坛”上指出，我国上市公司普遍存在的财务两大硬伤。
谢教授认为，两大硬伤在于盲目投资和缺乏经营产生的现金流。
对于中国的上市公司老总来说，选择“做大”的环境和动力远远高于“做强”，表现
在一些上市公司在上市募集资金后四面出击，资产膨胀迅速，结果投资项目不如人意、资金无法回笼，公司被拖垮。谢教授认为，短期内做大比较容易，但从长期来看，上市公司只有持续不断地把资金投入到核心项目上，维持与增强公司的核心竞争力，才是“做强”的根本之道。“但对于中国的上市公司来说，短期盈利的诱惑实在太大。”
另一个财务硬伤表现在“只有收入和利润，没有经营产生的现金流的现象在中国的上市公司里非常普遍”。在公司的资产负债表上体现为收入增加，应收帐款增加，存货量大；应收帐款多，对外投资多，现金少，资产结构极不合理。资产数量增长越快，资产质量下降越快，盈利质量无法保障。
谢教授认为，一个好的公司的良性增长的现金流模式应该是筹资活动的现金流、投资活动的现金流和经营活动的现金流三者达到平衡，当然，在公司高速发展期，这个平衡可能暂时被打破，但最终还是应该平衡。
谢教授强调，财务问题最终要在非财务领域解决：如成本、应收帐款和对外投资等。通常企业降低成本的方法是在车间里进行内部挖潜，但谢认为，除非是管理松散混乱的企业，从生产环节降低和控制成本收效甚微。他认为应该看什么消耗资产最多就应该去抓什么。在上市公司里，这肯定是投资部门，上市公司出大问题的都是因为投资失败。（21C3）
| 
