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每一个踌躇满志的营销人都希望在自己的营销下，企业能够在市场上拔得头筹，而我们却经常听到许多聪明又勤奋的营销人抱怨：“我们公司的产品、规模有限，我们如何能与那些行业巨头争第一？
这就需要我们的“出位。
“出位，就是不再和老大在同一个圈子里周旋，而是“另立山头，“自建门户，只有这样才能让我们打破一个行业只有一个第一名的定规，才能让我们突出重围，从而在产品高度同质化的今天“标新立异。
在亲历了海信环保电视、互动电视、变频空调一个个市场奇兵的上市推广案后，海信集团营销公司市场部经理王瑞吉在最新上市的《出位》一书中，讲述了作为一个营销人，是如
何出位营销、到没有第一的地方制造第一的。
王瑞吉，2000年荣获菲利浦·科特勒中国首届营销企化经理“金鼎奖，2002年被评为中国十大策划专家，2003年，以他及他的团队所总结提炼出的PBI模型与案例，被评选为中国第三届菲利浦·科特勒金鼎奖，《出位》一书即是对获奖内容的收录。
王瑞吉认为，“出位首先是一种商业精神，是营销人不断追求创新、追求超越自我的一种精神表现；其次，“出位是一种商业方法，既要有理论做行动的指南，又要有一套系统的实施策略。
在《出位》一书中，王瑞吉以自己多年的营销经验为基础，西方经典营销理论为纽带，总结提炼出了一个产品全程营销的PBI模型，即产品品牌差异化识别。这是一个让“出位得以实施的营销模型与方法。
该模型以海信若干个经典的成功
产品个案为基石，阐述了出位的原因、出位的方法、出位的实施策略等商业方法与基本内涵。
在市场竞争激烈的环境中，要想赢就必须与众不同，而市场中第一的企业必定是与众不同的。
那么，怎样才算做是真正的“与众不同呢？在产品同质化时代，一个产品在众多同类产品中，如何才能建立起自己完全差异化的品牌识别呢？
建立一个新的标准，开创一个新的品类，在约定俗成的产品品类基础上别开天地、另创一家，恐怕应该是一条同质化问题的根本解决之道。
《出位》一书提供的不是概念，而是思想，是多个成功产品经过市场检验后沉淀下来的策略和思想。这里没有理论权威，只有真实的思想交流。更是为6800万奋战在市场一线的营销英雄们提供了一种值得借鉴的实战工具。
本书的内容都来源于作者多年的营销实战经验，而营销操作从不好到好，从好到更好，都需要碰撞，需要实践。（21F1）
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