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［索引］18日，全国各地60多个温州商会的CEO齐聚南京，参加在温州南京名商俱乐部举行的会长峰会。听温州商会的CEO剖析成功要诀，颇有启迪。
少赚钱总比没钱赚好
合肥温州商会会长邵五岳说，温州地区因为“七山二水一分地”的贫瘠自然条件，使
得温州人靠通行且传统的务农无法生存。从某种意义上说，经商是一种无奈之举。在这种生存压力下，发自内心产生出一种“草根文化”，使温州人特别能吃苦、特别有韧性。创业的艰难，让温州人懂得团结的力量，也让他们信奉“少赚钱总比没钱赚好”。
没有最好，只有最合适
成都温州商会会长何必奖说，温州的支柱产业像皮鞋、服装、眼镜、打火机、低压电器等，科技含量、资金门槛都很低，在资本、技术、人力、管理等生产要素的平均水平上也比国企、外资同行逊色，看起来更像是新经济的“落伍者”，然而却活力十足，企业组织效率很高。其原因用最简洁的语言表达就是两个字——“匹配”。没有最好，只有最合适。企业组织无所谓优劣，产业层次也没有高下之分，关键看是否与当时的市场体系匹配。
不做敌人，但求竞合
南京温州商会会长章庆洪介绍，自1995年温州人在云南昆明成立第一个外地商会以来，现已在全国各城市先后成立69家温州商会，虽然温州人大多经营皮鞋、小五金等，门类相似，有竞争对手的一面，但是，如何处理与对手的关系，温州人已悟出一个道理，即不要把对手当敌人，而要把对手当竞争的合作伙伴，寻求合作互补、创造需求，这样就不会为争抢有限的蛋糕而互相伤害。现在，全国各地的温州商人已形成了无形的合作网。冯檀 金燃 顾燕
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