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韩三石
“大排档”变上市公司
20年前的那个秋天，深圳嘉宾路街头出现一个露天摆卖的服装“大排档”，20年后，这个服装“大排档”发展成为一家上市公司。
20年间，与这家公司同时开业的几家国企大商场相继倒闭、破产。而这家小小的服装“大排档”，国家没有投入一分钱，却实现从零到亿，公司总资产达到10多亿元，为国家创造了数以亿计的财富。
这家从大排档到上市公司的企业就是简称（深国商）。
国企重组
1988年5月，深国商董事长李锦全和他在商界的一个已上市公司的“过来人”交流，谈到他的苦恼。“过来人”问他：“你怎么不把深国商改制成股份制公司呢？”
李锦全脑子一亮：“如何改制成股份制公司？改制以后有什么好处呢？”
“过来人”回答：“最起码的好处是，不会出现任何人想怎样就怎样,只能按照规范化运作，企业接受股东的监督，因为股东都是投资者，都会从利润和效益考虑，因而一切都会按照经济规律办事。”
李锦全拍案叫绝。他们两人从深圳谈到广州，李锦全思路清晰了， 形成将深国商改制成一个上市公司的思路。
股票上市
回到深圳，李锦全提出这一想法，和领导班子成员商量，得到大家一致赞同。于是便写了一个报告，呈送市政府领导，得到充分肯定和支持。
李锦全有一股磨劲，认准了的事他一定要做到。于是他开始做主管公司特发领导的工作。和董事长在一起的时候，就是他谈深国商上市的好机会。
李锦全的执着，赢得了特发集团决策层的同意。
然而，机不可失，时不再来，此时股票市场已经发生变化———中央已暂停A股上市。
深国商的股份制改造并没有因此而停下脚步。他得到消息， 可以上B股，搞境外上市。
深国商股份制改造用李锦全的话说，只有两个字：“很难”。难在股权结构上。
按照李锦全的想法，深国商股份制改造的目的就是要逐步实行投资主体多元化和产权主体多元化，从而获得企业自主经营权，摆脱“婆婆”的困扰，推动企业进入超常规发展的上升轨道。这样就要有一定比例的员工持股，要有外商持股，使国有股权尽可能退出竞争领域。以他计划将国有股的股权降低到最低限度：30％。对于这一比例，证管办同意，但银行不同意，最后敲定在35％。
1993年，深国商股份制改组成功。1995年5000万股B股成功发行，1996年2000万股A股又成功上市。
以地促商，以商养地
资本运作，就是要谋求利润最大化。李锦全以其敏锐眼光，瞄准房地产！
房地产果然成为深国商最大的新的利润增长点，每一个项目都十分成功。在此基础上，公司提出：“以商养地，以地促商”。促进商业和地产优势互朴，共同发展。
当时，深国商开发的国企大厦在香港应邀参加新世界酒店展销会，吸引了一拨又一拨的香港市民前来参观，对价格也非常满意，但唯一不足的是国企不按竭。因为香港供楼有按揭，是分期付款，现在国企大厦没有按揭，惹人的大厦只能在原地踏步。
最难赚的钱———可能是最有价值的钱！
事预则立———能不能自己给自己按揭？总经理宋胜军女士急中生智，思虑出路就是自己给自己按揭。当深国商按照银行的利息制定按揭利息后，深国商创造了香港销量第一的奇迹，一下子就进了近两千万元。至此，国企大厦因为有了新鲜的血液一下子活了过来。
很快，“上步明珠”国企大厦与后来开发的“罗湖金岸”港逸豪庭成了深圳最美丽风景线上的两个亮点。房地产是深国商的多元化的成果，是深国商多元化经营发展战略上最精采也是最辉煌的一页。
深国商作为和特区一起成长的企业，见证了深圳特区的发展，深国商20年的创业发展史也可以说是深圳特区创业发展史的一个缩影。
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