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高盛亚洲区董事总经理胡祖六:宏观角度看重组


http://finance.sina.com.cn 2003年11月20日 03:53 全景网络证券时报

  随着中国经济地位的崛起,很多跨国公司对在华并购和结盟越来越关注。对此,高盛亚洲区董事总经理胡祖六认为,从宏观的角度和视野来看,中国企业的并购对于国有产业的战略重组、迎接WTO的要求、防止通货紧缩,和改善公司管制方面都至关重要。

  第一是加速国有产业的战略重组。他说,回顾近十五年的历史,在推进国有企业民营化、重组改革方面全球只有两个国家最成功。一个是英国在七十年代末、八十年代初进行国
有产业的非国有化。另一个就是中国。民营经济、三资企业、跨国企业在中国的位置越来越重要。但即使如此,国有企业、国有经济还是一个瓶颈的环节,还有很多低效率的国有企业在运行。国内外的经验表明,在推进国有产业的战略重组,尤其实行产权改革股份制改造方面,能够吸引民营的资本还有国际资本进行参股、投资并购是实现国有经济重组的最有效的途径之一。胡祖六认为,对民营资本、国际资本开放并购市场,不仅能带来资本,更能带来先进的技术,带来全新的商业模式、管理框架、运营组织、企业文化。后者更是国有企业能否进行成功重组的最核心的原件。否则谈国企改革或者股份化,只会停留于整容的形式。

  第二是中国企业迎接全球化进程的需要。在全球化的时代下,中国企业面临的深层发展的生态环境发生根本性的变化。尽快我们有很多优势,同时也有许多天然的劣势,其中包括制度上的劣势、如产权制度,规模上的劣势等等。我国企业规模普遍较小,无论是国营企业还是民营企业。钢铁行业、汽车行业在中国来说是相对比较大的行业或者企业,但放在全球的框架下,规模依然是不够的。显然,中国目前企业的规模与中国GDP占世界经济总量来说是非常不适应的。

  第三是并购还有一个更重要的作用,就是防止通货膨胀。胡祖六指出,中国作为一个转型国家,有一个重要的结构性因素。无论是哪个产业竞争都是越来越激烈,越来越白热化。多年来我们的投资率非常高,占GDP的40%,GDP的推动也是靠这一投资的推动。很多投资的主体是政府、中央行政部门,而且市场分工造成价格的下跌,导致市场利润越来越低。所以通货紧缩的话,我们就要克服市场的分割,进行产业的整合,从而改善企业的边际利润率。现在国内产业的情况,可以说是处于春秋战国时代,群雄并起,逐鹿中原。未来的格局不能定论。他指出,全球任何一个行业前十大的企业通常是占了销售额70%以上,占净利润的80%以上。所以中国企业参与产业化竞争,不是前十位的话,是很难生存的。所以未来要避免结构性的通货紧缩现象,通过整合和并购是非常重要的。

  第四是在公司管制方面的巨大意义。他指出,最近美国的几起会计造假事件都是公司管制的原因。尤其是安然事件之后,从会计制度、披露制度、董事激励制度等都采取了很多措施,但仅仅这些是不够的,还要通过公司管制,使公司的资产可以在市场上进行有效的转移。如果中国并购市场兴起,使得中国的资本可以进行有效的转移将是管制的一个非常有效的途径。(于扬)






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