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·刁俊源·
中国女排终于重夺失去十年的世界冠军，一连13场比赛，全部获胜，成绩骄人。许多的报导都说中国这支队伍是目前全球最强，更有不少朋友谈到球员们的拼搏精神可加。但论到拼搏精神，中国队在最后一场的对手日本，拼搏十足，却逃不过直落三局败阵的结果。
朗平在接受媒体访问时，也感触地说，当年中国女排是魔鬼式，地狱式训练，并没有像今天以各种科学的方式，每个运动员按不同的训练量及重点，以全面力量作目标，配合技术和战术的多元化培训。
朗平的一席话，真是令我感到当企业家的，不可再默守成规，面对今天的市场竞争及大环境的转变下，不要只说昨天走过的成功方式，为何今天不可以采用，老是放不下昨天的我。
叹息，只能用这两字来形容内心的感触。对着仍执着昨天的老板们，希望他们能放开胸怀，继续努力，不只靠拼搏精神，还需更多的学习，吸取先进的，科学化的方法，跨出更大的一步。以下是我们刚为一家正在变革的企业，进行了一个2004年目标管理提升的一些分享。
这家企业过往数年已经推行了西方惯用的目标管理方法，但仍需掌握其关键所在。
一.老板的目标和自我管理。太多企业的老板懂得坚决要求各部门及分公司大胆设定目标，高幅增长率及盈利的数目。可惜，老板没首先以身作则，为企业的方向及整体提升设下一个超前及富挑战性的目标。老板要不断的学习，对自我的要求及创新，不断地作出跳跃式和大胆的尝试。假若老板本身未做得到，很难期望下属能有突破跃升。
二.谁来量度目标。当然不是老板，首先要批核的是部门之间，公司内部亦有客户之分，比如产品研发部门的客户便是营销部，又例如人力资源的客户是公司内所有的部门。要老板以一个人的力量来推动目标的设定实在太过份。各部门都是互相依赖的，谁都要靠团队的力量，互相的要求越明确，合作的默契越强。加上部门之间在平日工作上，假若经常有不协调或互相指责的话，有效的解决方法，是给予这样的一个互动批核的机制。
三.与薪酬挂钩。这是最直接有效不过的方法。不管有多好的目标和设定的机制，不论什么上下一致，成本控制，业绩增长大计，要是没有把目标直接地与部门，主管，员工各方各人的薪金，福利和娊鸪杀壤夜常钪找不岜湮仗浮Ｒ荒旯ビ种乩匆荒甑乃侥勘旯芾恚蠹叶贾坏彼惺降慕还巍�
从以上的三个关键看，有三分之二都是以老板为主的重点。没错，一家企业的成败，都离不开老板，但不要奢望光有一个拼搏精神，企业便会自然地成功。老板作为企业的领导者，要比企业内谁都更精明，更努力，更懂得运用科学化管理及执行。
(作者是香港才略天下顾问有限公司董事)
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