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1995年，宣化钢铁集团亏损3．8亿，成为河北省第一亏损大户。自此，宣钢奋发图强，积极调整产品结构，加强内部管理，推进改革进程，逐步扭亏为盈，增加利润，发生了脱胎换骨的变化。2002年，盈利额突破3亿元，今年前4月，实现利润2．69亿元，比去年同期增长5倍。总经理乔贵祥说：“宣钢的变化不只体现在利润数额上，还体现在经技指标上。如今的宣钢已不是原来那个观念陈旧、包袱沉重、设备落后的老宣钢，而是有能力在市场上与任何对手竞争的新宣钢！”
调整结构：铁钢材比例从1：0．26：0．23到1：0．86：0．86
宣钢是典型的国有大型钢铁企业。建国后，国家将宣钢确定为生铁生产基地，只允许生产铁矿石和生铁，满足上海、天津、唐山钢铁企业炼钢轧材需要。进入市场经济后，各炼钢企业先后取消化铁炼钢落后工艺，上马炼铁高炉，生铁销售受阻，效益大幅下滑。为缓解产品结构不合理局面，宣钢自筹资金，上世纪90年代初上马了3座10．5吨炼钢转炉。1995年，宣钢生产铁126万吨、钢47万吨、材43万吨，铁钢材比例为1：0．26：0．23，极其不合理的产品结构，成为宣钢巨额亏损重要原因。1995年至1998年，宣钢累计亏损额高达11．8亿，生存受到严重威胁。
从1996年开始，宣钢加大内部挖潜、扭亏力度，同时勒紧腰带，多方筹集资金，增加钢、材产量，淘汰落后工艺，引进先进技术。在1998年至2002年短短5年间，宣钢共投入19．2亿元：2000年高速线材项目投产运营，2001年新上两座先进的80吨转炉、2台6机6流连铸机，2002年新建15000立方米制氧机，建成年产75万吨棒材生产线，2003年新建450立方米高炉、4．3立方米焦炉，并将1260立方米高炉扩容到1500立方米高炉，这些项目的完成标志着宣钢步入调整产品结构，增强企业后劲的新阶段。2002年，宣钢实际生产铁210万吨、钢180万吨、材180万吨，比例达到1：0．86：0．86。同时，淘汰一批能耗高、污染大、技术落后的陈旧设备，新上马了一批低能耗、污染小、技术含量高的新设备。
强化管理：经技指标从低于全省同行到进入全国前列
导致宣化钢铁公司巨额亏损的原因，除了产品结构不合理，便是管理粗放，技术经济指标落后，成本居高不下。1995年，宣钢12项主要冶炼技经指标不但大大低于全国重点钢铁企业，而且落后于省内钢铁平均水平。面对巨大的市场压力，宣钢为自救求生，采取措施深挖内部潜力：
建立成本否决机制，实施成本紧逼战略。公司各层次领导全部实行成本风险责任制，层层交纳风险抵押金，完成成本降低指标受奖励，完不成成本指标不但扣发奖金，还扣发工资，直至扣到最低工资标准；将市场能够接受的产品价格作为内部组织成本目标，以市场要求定位成本，并随着市场价格变化随时调整成本目标，步步紧逼，月月加码，全方位落实、分解成本指标，不接受调整指标的换人、调班子；建立全公司各层次的“日核算、旬分析、月剖析”成本核算体制，形成全员全过程成本控制体系。通过以上三个层次，市场与生产现场的充分对接，形成了人人肩上有降低成本指标和责任，以及“两头接市场，中间摸拟市场”的机制。
建立“抓两头促中间”营销机制，降低采购成本和销售成本。从1999年开始，宣钢对大到原燃材料、备品备件，小到防暑降温的白糖茶叶，所有进厂物资全部实行招标或比价采购，变“暗箱”操作为“阳光”交易，杜绝进厂物资弄虚作假，当年降低采购成本1亿元。与此同时，宣钢加大市场开拓力度，根据形势要求不断调整销售策略，连续多年实现产销率100％目标。
经过艰苦努力，宣钢钢材主要产品制造成本连续数年大幅下降，进入全国前列，到2002年，宣钢每吨生铁制造成本比全国平均水平低28．5元，在全国53家大中型钢铁企业中排第13位；每吨普碳连铸坯制造成本比全国平均水平低75．39元，在全国49家钢铁企业中排第9位；每吨普碳线材制造成本比全国平水平低25．85元，在全国37家钢铁企业中排第15位。
推进改革：在岗职工从3．7万减到2．6万
1995年11月，宣钢高炉没料，焦炉无煤，当年拖欠职工3个月工资，濒临破产边缘。可是，这时职工观念极不到位，面对困难，有的职工认为，宣钢是大型国企，做过历史贡献，政府不会不管，应向政府要政策；有的职工认为，连年亏损是因为钢铁市场低迷，要等着钢铁市场发生转变；有的职工认为，宣钢是有100多年历史的特殊企业，邯钢经验解决不了问题，学也没用。这时，以乔贵祥为总经理的新领导班子临危受命，走马上任，他们首先决定，在全体职工中开展大讨论，将国家政策、市场价格和企业“家底”毫无保留地和盘托出，使职工明白只有放弃“等、靠、要”思想，树立自己救自己的信念，企业才有可能走出困境。
在教育职工转变观念，适应市场的同时，宣钢推出一系列改革举措：
主辅分离，对炼铁、炼钢、动力、轧钢、焦化等9个生产主体厂实行集中管理，将这些主体厂的附属企业、三产、生活系统分离出来，减轻负担，保证主体企业集中精力组织生产，以改善经济技术指标、降低成本，提高竞争力，增加效益。与此同时，机械厂、龙烟铁矿、炭黑厂、建安公司等12个独立性较强的厂矿单位被推向市场，与公司分立，按子公司模式运行，成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。
为裁减冗员，宣钢实行以减员增效、精简机构、末位淘汰为主要内容的劳动人事制度改革，从1996年到2002年，连续数年减员5－10％，使全公司在职人员从3．7万人减到2．6万人。
为逐步向现代企业制度靠拢，宣钢坚持在新建企业中引入职工股份，组建多元产权主体、符合市场经济运行规律的市场主体。到目前，近年新成立的宣化高速线材有限责任公司1．8亿元投资中，职工股占到1．5亿，宣化棒材有限责任公司1000万元投资中职工股占99．5％，河北环能股份公司5655万元投资中社会法人及个人股占58．55％，一批机制新、效益高、前景好的“增长点”应运而生。作者：梁栋作者单位：经济参考报文章来源：经济参考报发布日期：2003-11-18星 级：
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