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孙毅飞
如果今后当你提起麦当劳时想到的仅仅是汉堡包和炸薯条，那你可就落伍了，因为这个大名鼎鼎的快餐业巨头要向儿童产品领域进军了。
麦当劳公司13日宣布，目前正同几家公司合作，开发名为“McK-ids”的系列儿童产品
，包括服装、鞋、玩具、游戏、音乐、书籍、录像带和DVD等。按照计划，这些产品将于明年春天首批打入北美、墨西哥、日本、澳大利亚、韩国、中国台湾和中国内地等市场。其中，玩具、游戏等产品将通过多种零售渠道进行销售；服装产品，麦当劳目前只同全球最大的零售商沃尔玛公司签订协议，只在沃尔玛的连锁店销售，这种情况还将随着麦当劳建成自己的“McKids”品牌全球零售网络而宣告结束。
麦当劳公司有关人士在接受美联社采访时表示，这些产品，例如互动书籍和录像带可以促进孩子们的成长，将于明年早些时候率先投放市场，而自行车、户外健身器材等将随着夏天的临近面市。
为顺利打入儿童用品市场，麦当劳公司显然煞费苦心，同它合作的玩具制造商包括著名的芭比娃娃生产商马特尔公司、哈斯布罗工业公司和SpinMaster公司。麦当劳公司还表示，它要求所有的生产商严格执行商品生产的安全与质量标准，并且要增强社会责任意识，不在生产过程中使用童工。
从去年到今年早些时候，麦当劳公司的销售额一直呈下滑趋势。为此，该公司不得不调整营销策略。最近几个月来，麦当劳公司在美国本土的业务状况有明显好转，销售额连续呈现上升势头。
而开发新产品则是麦当劳重振计划的一部分。早在几个月前，麦当劳市场营销部的高层就曾表示，要寻找新的途径，充分利用自身品牌的价值。今年9月以来，麦当劳以一句“我就喜欢”为广告语，在全球119个国家开展了猛烈的宣传攻势。紧随其后的就是开发新的儿童产品。之所以作出这种决定，用麦当劳首席营销官拉里·莱特的话说，是因为“这项业务有着巨大的潜力，它将使我们的产品统一于同一个品牌，拥有同样的品牌标识和设计理念”。虽然莱特并没有透露具体盈利目标，但她表示，“它要是赔钱我们是不会干的”。
尽管这项新计划已经初具规模，但它并不是麦当劳公司的主要收入来源，“它只是很小的一部分，”麦当劳公司女发言人安娜·罗森尼奇说，“这决不仅仅是树立一个新品牌，而是同顾客联系的新渠道。”而且，“这项新业务的目的是要通过媒体告诉广大普通人，麦当劳不仅仅是个快餐连锁企业”。
《市场报》 (2003年11月18日 第四版)
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