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安文
零售巨头 扎堆合肥
11月3日，世界零售业巨头———法国家乐福公司与合肥合作方正式签订二店进驻合同，至此，家乐福合肥市马鞍山路店店址已“圈定”，据悉，该店总建筑面积约2.2万平方米
，计划今年12月份开工，一年后建成营业。而此前，家乐福已在三里庵“圈地”建立合肥一店。
对于家乐福的举动，一向自称省城零售业老大的合肥百大集团并非只是观望，合肥百大合家福连锁超市几乎在与家乐福进军合肥的同一时间内在新火车站、高新技术开发区圈下新地，建立新的连锁超市。而此前，合家福在合肥的连锁超市已发展到9家。
在合家福“扩军”的同时，世纪联华也不甘示弱，据其内部一位高层人士透露，联华合肥二店具体地址已敲定，其店址对家乐福、合家福在合肥的超市来说是“敏感地带”。
苏果人也没有袖手旁观，他们于不久前在合肥市五河路“圈地”建成的一家便利店，离合家福连锁超市沿河路店仅500米。与此同时，他们还选择了苏果特色的直营店和加盟店两种形式，并欲推行“直接圈地”和“合作圈地”，以使苏果超市遍地开花，触角伸到大街小巷。
另据业内人士透露，普尔斯马特、万客隆、喜客多、北京华联、好又多等国内外知名超市也将纷纷“圈地合肥”，或在合肥建立多个分店。据悉，已名扬上海滩的好又多超市正在挺进合肥，其桐城路店和潜山路店地址已先后选定。
竞争格局 趋于多元
无论是“外地狼”，还是“本地虎”，其“圈地”的目的都是为了自身发展和提高竞争力。而在一阵“圈地风”刮起之后，众多超市又开始发挥自身特长，增加竞争砝码，以快速适应市场，这又把超市竞争推向多元化的发展趋势。
苏果超市寿春路店的一位负责人告诉笔者，在超市业界各路诸侯急速“圈地合肥”的强势攻力下，他们将坚持主攻居民区和新的楼盘小区，“尽可能将店面开到新落成的小区，‘以小区包围城市’，从而提高自己的竞争力。”
北京华联金寨路店市场部的一位工作人员则说，不管合肥的超市发展到多少家，他们都将一如既往地追求“门类齐全”，以此来保持自己的竞争优势。在华联人看来，超市是为老百姓提供方便的，既然是“方便”，就不能让一个顾客买不到他们所要买的用品，“大至家电家具，小至油盐酱醋，衣、食、住、行、用必须样样都要有，否则，再好的超市也会失去竞争力。”
一些本土中、小型超市经营者则表示，他们将推行灵活多样的经营方式，一是在学校、夜生活集中区等地开设“夜超市”，为上晚自习的学生和过夜生活的市民提供服务；二是开展送货上门服务，一些已开到小区的中小超市为招揽顾客，将超市的电话发到小区内的各家各户，承诺：只要一个电话，马上送货上门。
百大集团合家福一方面在合肥的东（新火车站）、南（南七）、西（高新区）、北（双岗）分别建立了自己的“根据地”，以给外来大超市造成“四面楚歌”的围攻压力；另一方面，他们又将近10家中、小型连锁超市建到一些居民区和高校，与本地小超市展开角逐。
圈地利弊 各有评说
安徽大学一位经济学教授认为，“圈地战”肯定会让合肥人吃到两个“好果子”。其一，合肥作为一个正处于高速发展阶段的新型城市，目前尚有部分“商业盲区”有待填补，因此，各大超市圈地合肥，势必会在短时间内盘活部分沉睡地段，延伸城市商业链条，继而推动周边城区的经济发展；其二，超市建得越多，市民可选择的空间就越大，得到的实惠就越多。
省社会科学院的一位经济专家却提出了相反的观点：合肥掀起的这股“圈地热”明显带有盲目性，不少超市并非结合自身的发展需要来“圈地”，有的是在“跟风”，有的是在攀比，还有的是怕“好位置”被他人圈走而“先下手为强”。对此，这位专家指出，盲目圈地可能会出现三个人们所不愿看到的结局：一、由于一些超市在圈地时喜欢扎堆，这将会形成大家同场竞技的竞争格局，而这种“两虎相斗”式的竞争又是残酷的，往往会两败俱伤；二、“圈地战”的升级必然会导致将来超市“价格战”的升级，价格战的升级可能会使部分超市从非正规渠道进货，这将会使部分百姓遭遇“假冒伪劣”的袭击。可以推测：对于盲目圈地者来说，今天圈下的地，到了明天或许会成为埋藏他们的“坟墓”。
《市场报》 (2003年11月18日 第二版)
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