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2003年的中国洗衣机市场可谓历尽磨难，国产品牌“家变”连连：曾经是洗衣机行业六巨头之一的山西海棠电器宣告破产；江苏小天鹅2002年出现了8.68亿元的巨额亏损，被民企南京斯威特入主已成定局；荣事达洗衣机被法国EL－CO公司“收编”；小鸭电器因连续亏损变为ST公司，被重汽重组……位列中国洗衣机品牌“第一方阵”的除了海尔，其他名品的发展都出现了“不确定因素”。
与此同时，洋品牌卷土重来。东芝、LG、日立、三星、松下等日韩品牌纷纷宣布进入中国洗衣机市场。业内人士认为，洋品牌选择中国洗衣机行业陷入困境时大举进入，是希望在这个“快鱼吃慢鱼”的后家电时代，靠品牌优势分得一杯羹。
面对咄咄逼人的外来新品攻势，众多国产品牌从招架乏力步入理性反思，竞相走针对国情的技术创新之路。海尔、小天鹅、小鸭等近期就开发了多种新品，以不断满足消费者的人性化需求。为了解决消费者夏天洗衣衣量少、每次都要重新操作程序繁杂的问题，海尔开发了“知衣量、识习惯”的“自选档”洗衣机；为了满足人们洗涤羊绒、真丝等衣物需求，开发了世界首台可洗羊绒的“玫瑰钻”滚筒洗衣机。小鸭推出了全电脑控制的具有高技术含量的超声波、臭氧、DD电机等技术的滚筒洗衣机，充分体现了健康环保的概念。小天鹅则广泛应用“一桶洗技术”，而直频系列滚筒洗衣机运用动态密封技术，采用全封闭保水内桶，洗衣时外桶不盛水，节水效率高达40％。晓林 震寰
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