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打造航空“大三角”信息管理抢先机
———南航实施Oracle财务信息管理系统
作为中国最大的航空公司之一，南方航空公司一向注重财务信息管理建设，并通过实施Oracle财务信息管理解决方案，在严峻的产业环境下取得了制胜先机。
不久前，南航与印尼鹰航签署航空运输合作协议，在不增加规模的情况下，成倍提高运力，而实现这一切需要先进快速的企业信息化管理系统支持；此外，投资35.5亿元的南航新基地已于今年10月投入运行；同时，南航还开通了电子商务专柜，首批“电子客票”正式亮相。这一切的实现离不开细致的财务分析决策支持———代表国际先进水平的Oracle财务信息管理解决方案已经在南航全面推广应用。
深思熟虑选择伙伴
南航实施Oracle财务信息管理项目，是作为民航总局CAAC项目的试点工程操作的。民航总局选择Oracle作为合作伙伴主要基于以下因素：
首先，Oracle在全球企业电子化进程中占有主导地位。财务信息管理系统是Oracle电子商务解决方案的重要组成部分，具有一致的体系结构，与Oracle所有平台和应用产品能够紧密集成，通过Internet把客户、企业、供应商连接在一起，以最快的速度、最低的成本响应航空产业市场。
其次，Oracle产品采用模块化构架，能够快速布置。Oracle财务信息管理系统包括总账系统、应收款系统、应付款系统、现金管理、资产管理系统等多个模块。其财务系统在国内制造、航空、金融、能源、信息等很多行业都有成功案例，产品已经充分融合了国内企业财务特点。
三期工程稳步前行
南航项目的实施分三期分步完成。一期起止时间为1999年1—5月，实施单位为公司内的试点单位，包括财务部、飞行部、运输部、客舱部、航卫处、基建户、两个分公司、一个子公司及两个营业部；实施模块包括总账、GL桌面集成、固定资产、工资系统。
二期起止时间为1999年6—12月，实施单位为其他分公司、子公司、基地和营业部；实施模块包括总账、GL桌面集成、固定资产、工资系统、现金流量表。
三期起止时间为2000年2月—2001年3月，实施单位为南航本部、分公司、子公司、营业部和基地；实施模块包括应收账款、应付账款、采购、库存、现金管理、现金流量表、财务分析。
通过三期工程的实施，南方航空各个部门、机构之间的财务管理统一规范，优化了业务流程，公司运营能力的强化也使总局领导看到了引进先进财务管理机制的可喜成果。
模块部署变化可喜
对比工程实施前后，南航的变化比较明显，主要体现在提高工效和完善工作流程上，特别是财务透明度和理想的监控决策机制得到了进一步的改善。
例如，通过总账(GL和GLDI)模块的实施，统一了全公司财务核算规则和方法，提高了信息的准确性、及时性和规范性，提高了合并报表的准确性和便捷性，实现了信息共享。
实施Oracle财务信息管理解决方案，加强了南航的核心竞争力。从更高层面看，南航发展正面临我国加入WTO的重大机遇———联合重组，打造中国航空“大三角”，南航与北航、新疆航组建新的航空公司，其固定资产总量达到500亿元人民币的规模。而与国外航空产业接轨，需要首先在财务管理上与国际接轨，在目前国内经济持续强势发展的大好形势下，南航正在开创一个光明的未来！
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