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早在1998年,长虹就提出了争做数字长虹的发展目标,但直到今年4月,这一说法才被长虹正式用作其坚持已久的数字战略的代名词,数字长虹也由此深入人心。
众所周知,目前彩电业内主要有如下几种数字战略:数字长虹战略,主要针对未来彩电发展趋势,实施革新现在,兼容未来的通赢策略；康佳高清战略,主要是将旗下所有产品纳入统一的技术平台之上,在丰富产品线构成的同时,形成规模经济；以及海信阳光计划、创维健康
高清战略等等。
然而,数字长虹不仅拿下了背投市场占有率第一的位置,还率先停产传统背投,转而主攻75赫兹1520线背投和数字高清背投,给跨国彩电巨头们来了个下马威；同时,又将只在国外销售的数字高清电视逐渐引入国内销售系统,在中国数字高清市场占据了主动权。
有关专家分析认为,长虹的高明之处就在于,针对未来市场提前开发产品,找准时机适时推出,从而最大限度获得消费者认同。就拿数字电视来说,2002年就有其它品牌的产品在国内上市,但长虹却并不急于将其远销美国、俄罗斯、澳大利亚等海外市场的数字高清电视转销国内,究其原因,那就是当时的国内市场并不适合直接销售,只能先从培育市场入手。
因此,长虹就选择了产品展示加宣传引导的方式,为2003年长虹数字高清电视全面上市奠定了坚实的消费基础。在有需求的地方开拓市场,在有需求潜力的地方培育市场,这正是数字长虹的战略之一。
同时,长虹数字高清电视的技术也非常高明。绕过了跨国彩电巨头们的技术壁垒,长虹自主开发了数字高清电视的核心技术,采用长虹独有的CHD数字精细微点显示芯片,其包含了数字精细微点显示技术、数字精细微点高频像素显示技术、数字精细微点优化技术、数字精细微点矩阵显像技术等8大技术,能使观看者在图像高度的3倍距离处,还能清楚地看到图像的细节程度,达到与看原始景物时相同的效果。而长虹高清专用精细微节距显像管的采用,也使得图像清晰度大幅度提高。
此外,革新现在,兼容未来的通赢策略,也使长虹在面对竞争时更具吸引力。伴随经济全球化的浪潮,消费者购买的产品很有可能会因为生活区域的改变,发生使用地点转移,但由于世界上每个地方的资源条件限制,在电视信号标准等方面就存在相当大的差异。同时,并不是在世界上的任何一个地方,都能接收到任意格式的数字高清信号,因此,长虹就采用了兼顾多种信号格式的电视接口,全面兼容未来数字信号。
由于这些关键技术皆由长虹自主开发,因此长虹数字高清电视的价格,与其它品牌相比就略低,但这并不妨碍长虹数字高清电视实现自身的产品溢价,获得比其它品牌都多的利润回报。
多年潜心实施数字长虹战略,促使长虹从研制机顶盒开始,到97年开发出适合中国市场的32、36英寸的16:9的数字高清电视,再到开发适合美国市场的SDTV、EDTV、HDTV,在数字电视领域的研发投入时间和力度都是其他企业所不能及的,因而长虹数字高清产品才会在全球市场获得成功,其不仅占领了美国数字电视市场20%的份额,成功打入澳大利亚、东南亚、俄罗斯市场,还从2003年4月起迅速占领了国内市场的半壁江山。
业内人士分析指出,数字长虹高清彩电的成功,不光是因为其技术、产品本身拥有独到的优势,关键还是一种战略的成功,即数字长虹领先市场、培育市场、赢得市场的竞争法则,但是并不是任何企业模仿这种战略就都能取得成功,因为这里面还伴有长虹的快速执行能力,以及先行者先行先乐的企业文化。正是由于此,长虹才会在每一次市场发生变革时,主动承担市场先行者的责任,为市场建立标准,为扩大市场总需求而努力。(企业形象)
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