|
杨廉斯于1963年毕业于重庆邮电学院无线电工程专业后，先后在重庆邮电局无线科和邮电部广西兴安通信设备厂工作。1979年调到北京邮电通信厂(首信集团的前身)。她长期从事微波通信产品的研制开发工作，先后担任课题组组长、副总工程师、总工程师。1991年12月，搞了半辈子技术工作的杨廉斯被推举为厂长，这对她来讲是一个新的挑战。那时北京邮电通信设备厂的现状是产品单一、技术落后、设备老化、机构臃肿、管理陈旧、责权利不明。年销售额收入仅在几千万元左右，企业发展似乎走进了死胡同。但谁也没想到，这样一个重
病缠身的老国企在杨廉斯的带领下，会取得今天这样的成功。
杨廉斯最初的探索尽管初步扭转了困难局面，使首信年销售额达到了1.6亿元，但困扰首信的根本性问题仍然没有解决，究竟应把企业的主导产品定位于哪个领域？杨廉斯需要对此做出决策，而这个决策将关系到企业未来的命运。1995年，经过艰苦的谈判之后，首信迎来了一个重大的转折点：与芬兰诺基亚公司合资，成立北京诺基亚移动通信公司，生产GSM手机，这件事被杨廉斯评价为首信发展史上的“斯大林格勒战役”和“第一次飞跃”。诺基亚从一个在中国不太知名的“小角色”一跃成为中国最大、全球三大的移动设备提供商之一，首信则从一个老国企一跃成为中国电子百强企业。
“一次创业”已经使首信成为一个有竞争力的、良性发展的企业，但从某种角度来说，首信还是一个处于通信产业低层的企业，它所完成的也是最基础的生产。首信的目标应该是向一流的，甚至是超一流的企业发展。杨廉斯提出了“二次创业”的战略构想。
二次创业的重要举措是彻底改变企业经营机制。杨廉斯十分注重企业制度的创新工作，积极推进国有企业改革。先进的技术不能容忍落后的管理方式，这是首信经过多年与国外企业合作总结出来的宝贵经验；他们同时也清楚地认识到国有企业机制上的弊端在哪里。
据杨廉斯介绍，强化自主品牌、技术创新的“二次创业”，已经取得了巨大成功。面对未来，杨廉斯表示首信已经进行了周密的准备。“技术”是首信发展的基石，“从长期发展看，一切竞争的根本都是技术与市场结合的竞争”杨廉斯如是说。因此在下阶段，首信在技术研发上将投入更大的财力、人力、物力，争取在移动通信的核心技术研发上再次实现质的突破。
从首信的发展中我们似乎能够看到整个中国手机产业发展的缩影。在国产手机市场份额取得重大突破的情况下，杨廉斯表示“我们在欢呼的同时更要加倍警醒，胜利的果实赢得的困难，失去却很容易。现在国内手机厂商的都希望能有更大成果，而首信作为国产手机企业的代表将更进一步发扬自身技术与服务的特色，走出一条属于首信自己的成功之路。”
| 
