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广州欲兴建350米高的双子塔作为城市新地标的消息上月底刚刚听闻，近日又传来“东北第一楼”项目———东北世贸广场在沈阳破土动工的讯息。
据闻，该项目是沈阳城市建筑群的最高峰，也是沈阳市的新世纪经典之作，集商务、休闲、商业为一体，是包括世贸国际展厅、世贸国际大酒店、世贸写字楼、世贸购物广场和世贸外商公寓五大主要功能的超大型综合建筑群。由于其主体建筑将绝对超过300米，从而被
称为“东北第一楼”。由于其高度也将超过中国北方目前最高建筑———209米的北京京广中心，所以堪称长江以北的领袖级商务大厦。
兴建标志性建筑，一方面是地方政府的愿望，一方面也是开发企业抢占市场制高点的作为。然而，这种做法却遭到了以潘石屹为代表的一部分业内人士的批判。
地标建筑遭众人质疑
10月24日，在本报于北京中关村融科资讯中心举办的“地产中国系列论坛之二———商务办公楼如何为企业带来价值提升”主题研讨活动上，SOHO中国董事长潘石屹当头一炮就直指地标建筑，否定了缠绕人们多年的“第一高楼情结”。
他认为，当年做标志性建筑、做大的CBD的时代已经过去了，“我们是面向一个新的时代，一个网络时代、新经济时代”，潘石屹进一步说道：“回想一下过去的建筑，撇开政治的概念不谈，实际上所有的建筑都是追求集权，房子比别人高、比别人大成为权力的象征。在工业文明时期，可以把它作为城市的标志，建筑符号就是财富的象征，实际上这些标志性建筑不是自然成长起来的，它带来了好多弊端。在今天这个时代，建筑高楼大厦标志性建筑都是过去时，一个新的建筑是一个自然而然地生长起来的，不要标榜过多的建筑符号，不要追求流行的建筑风格，越流行的东西越容易过时”。说到这里，潘石屹还自曝家丑，提及当年开发万通大厦的败笔。
香江国际营销总监潘明朗也认为，标志性的建筑是好大喜功最典型的表现。真正的商业性的写字楼，应该本着实用的角度，力争为企业带来价值。潘明朗说，有很多人说写字楼是企业的一张名片，其实企业的品牌形象和写字楼的品牌形象之间的关系是互动的，一个很平常的楼，由于有名企入住也会提升价值，比如中关村的希格玛大厦就是典型的例子。一个实力一般的企业，入住一个著名的写字楼也会提升企业形象，这样的例子比比皆是。另外，好的写字楼，企业住进去应该能够为企业品牌形象带来提升，楼宇能够提升企业品牌形象就意味着是在为企业创造价值，所以说好的写字楼会替企业创造价值。
阳光100副总经理范小冲先生从企业的价值来源谈了自己的看法。他认为过去工业化时代很多企业的价值主要来源于工厂，所以当时大工厂的烟囱是一个企业现代化、一个城市现代化的标志。之后随着社会的发展和商务活动的加强，有很多的价值实际上来源于写字楼，再后来这种商务楼开始集中，形成中央商务区(CBD)。他们没有机器设备，企业要靠信誉，它的信誉来源于写字楼的标志性，这个写字楼实力强，就让人感觉有信誉，所以这种写字楼大家就追求标志性。但这种办公楼后来也出现很多问题，像通风、采光、高额的运转成本，包括缺乏个性等等。所以，现在正告别大型、集中化、公摊很大、使用率很低的仅仅是形象标志的传统写字楼，办公楼选择也逐步走向个性化。
来自中原物业的穆昆先生认为，好的企业是需要在好的写字楼里办公的，比如一些大的公司或者背景好的公司，他们通常重视企业形象的展示，基本上都集中在国贸这种档次的写字楼办公。一方面是源于周边的配套比较齐备，更重要的是国贸本身从硬件上、软件上都能够给客户带来好的影响。写字楼有了好的品质，在里面办公的企业才能挽留住好的人才，因为好的标准是很多的，地理位置交通等等都是其中的条件。实际上企业竞争就是人才的竞争，那么人才现在在选择企业的时候很多会考虑这个企业在什么样的写字楼里办公，将来上下班的时间、交通等等。
多种途径打造有价值的办公物业
既然地标建筑不再是首要建造指标，那么该建设什么样的办公楼能被市场认可呢？与会人士在一番热烈的讨论中达成一点共识：真正有价值的办公物业应该是能够为入住企业带来价值提升的物业。那么，如何打造能为入住企业带来价值提升的办公物业呢？
重视形象力。华高莱斯国际地产顾问有限公司总经理李忠先生率先从写字楼的形象力塑造谈开来。他认为，在现代社会，许多写字楼已经变成了公司形象的最重要的标识，所以写字楼的形象力至关重要。写字楼的形象力包括建筑高度的形象力、建筑形象自身的形象力、还有风格的形象力、地段的形象力、聚集的形象力以及隐藏的形象力。
李忠总结出提升写字楼形象力的三种手段：第一是请顶级设计大师。很多公司都是借助一个著名的建筑大师的形象提升它的写字楼形象和公司实力的，例如中国银行同贝聿铭的关系，再比如说早在二十几年前索尼公司曾推出索尼大楼计划，就是在世界不同的地段盖出一系列的索尼大楼，其中最有名的是日本建筑大师黑川纪章在大阪设计的索尼大楼，后来在很多的地方都做过，无形中为索尼提升了一个巨大的公司的形象力。第二就是借助创新流派，追一个新的潮流，像CCTV的新办公大楼找雷姆·库哈斯设计，就是找一个新的流派。第三就是“逃逸”到风景如画的地方形成商务花园群落，强化周边环境。而且现在写字楼的形象力还追求内涵，比如美国很多乳业公司、玩具公司不仅把公司搬到郊外，还会在草地上放一群羊、黑天鹅等，暗示自己办公的环境非常环保，公司的产品也绝对是绿色健康的，用这些东西为公司的经济效益的提升带来直接的好处。这种形象的联想，实际上已经成了目前公司选择写字楼的一个重要标志。所以，现在开发写字楼要注重形象力的塑造。
效率优先。SOHO中国董事长潘石屹认为，整个办公系统的有效率、城市的有效率，包括城市的安全，这才是社会的价值，才能够给企业提供价值。
财富中心和数码大厦的营销总监表示，写字楼在什么地段，有它形象要求的一面，有效率要求的一面，所以写字楼地段最重要，有交通的便利性，包括其他的商务配套系统等都是在帮助客户提高效率。因为提高效率就是为客户节省成本，所以说写字楼客户真正关心的写字楼是能够替它将来节省运营成本的写字楼。
中国建筑设计研究院顾问叶耀先教授指出，提升写字楼的价值就要追求可持续性，做到楼宇资源和能源消耗最少、对环境影响最小、客户满意而且有利于办公人员的健康。要提升办公楼的价值，追求健康很重要。所谓追求健康就是讲究室内空气质量，由于空气质量不好引起两种病，一种是SDS，即病态综合症，在房子里呆着感觉不舒服，但离开房子半个小时以后就消失。第二种是和建筑有关的疾病，室内的建筑材料放射出来有害的气体导致人得病。室内空气质量不好，环境不好，使工作人员的生产效率降到很低，这种钱如果用到把办公环境改善一下可以挣更多的钱。
软硬兼施。中关村写字楼商会副会长刘志硕先生提出，该从硬件和软件两方面着手建造能够帮助入住企业提升价值的办公楼。从硬件来讲，一是地段、交通和条件性，二是外观和材质，三是写字楼的空调和电梯。他认为千万不要去追流行，北京的很多写字楼刚盖起来光彩灿烂，过一年不清不楚，过两年就没法看了，所以产品外立面和外观是非常关键的因素。就电梯来讲除了电梯的速度和品牌，就是每部电梯分摊的平米数也很关键。另外，大堂的装修对写字楼也很重要，它体现着客户的脸面。从软件来讲，是以物业服务为主导的服务。首先要做到业权统一，其次是商务的便利性，第三是对客户入住以后出现问题的处理一定要及时。
细节制胜。左岸工社总经理林涧先生认为，就办公楼的核心功能来说，细节问题最重要，左岸工社强调从大大小小的地方、从办公室里里外外来强调开会功能的重要性，比如说窗台的高度，过去传统的窗台高度是90cm，是趴在桌子上写字的高度，现在改到60cm，是坐在沙发上开会的高度，这些细节的设计其实就是为了满足核心功能的转变。
融科智地总经理任鸿泉先生介绍说，由SOM设计的融科资讯中心的客户非常喜欢的就是楼里面的交流空间。融科资讯中心有南北两翼，中间有一个中厅作为交流过渡，SOM大师当时建议男卫生间和女卫生间分开，发展商不同意，但SOM坚决不改，最后尊重了SOM的意见，后来证明这一设计令客户非常满意，因为从办公间出来以后，可能得走到对面，走过50米，中间是大堂公共的空间，可以在那里停留，在那儿抽烟、聊天都可以，自然而然有一个交流的活动空间，非常受客户欢迎。
做好销控，形成自然生态系统。华远集团总裁任志强先生认为，我们传统意义上的写字楼是发展商雇一个物业管理公司来提供服务，实际上现在很多出售产权的物业卖散了情形就不同了。为什么IBM入住了，很多企业也都愿意去，是因为大家都觉得有一个很好的企业在这儿，会主导让物业管理服务好一些，其实这是两个不同概念，卖散了以后无论如何不会给企业提高。从国际上来说，大部分企业增值是因为写字楼在出租，而不是在卖，凡是卖散了的写字楼没有一个能升值，或者说几乎没有升值。包括在纽约曼哈顿最集中的中心区也一样，卖散了的写字楼由无数个业主共有，没有一个能成功的。为了不至于卖散，发展商就想了一个办法，来限制客户的购买，比如说一定是某个专业的公司才能入住。
华润置地项目经理张宝泉先生对此表示认同。他说，作为发展商，建设办公楼一定要考虑所有入住企业相关性、统一性还有互相干扰性。华润在做峻峰华亭这个项目时定位就非常清楚，对象就是中小型企业，而且特别提出“创意人基地”这么一个口号，就是为提供智力型服务的中小型企业量身打造的办公空间。有了这个目标定位，在销售过程中不符合这种目标定位的就不把它引进来，虽然有很多人要来买，要出很高的价钱，但都被发展商拒之
门外了。如果把同一类的公司弄到一个商务办公楼里来，大家有共同的创造趋向一定会对公司的价值提升有好处。
任志强对华润的做法也提出异议，他认为，一个楼里面产业链的联系应是有一个主导产业，附带的产业形成上游或者下游，结果是上下都办公，很方便。再就是交叉互补的行业，比如有银行、律师、广告公司等，能为这个核心企业提供相关服务，这种非同类行业交叉在美国很多见。这种情况有利于这个企业本身的效率提高，越是综合性的越有利于效率提高，因为运行半径最短。尤其要防止企业的同质化，比如都是卖珠宝的公司，都住进来以后竞相削价，这样就变成恶性竞争，恶性竞争的结果就是用低租金应付，再进行价值重组，压缩以后投资者赔钱，经营者也赔钱。经营者赔钱以后就重组，然后很多地区就看到搬家、清仓，然后再换一个业主。
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