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在中国，有很多立志做“中国的比尔·盖茨”的企业家，很少有企业家提过想做“慈善家盖茨”。但现在从世界500强看来，必须要从事慈善事业，美国的福特公司早在几十年前就把慈善活动写进了公司的章程，甚至把这些人文的东西放在显著的位置。
成为“慈善家”并不只是“挥金”的过程。在目前极端复杂的全球一体化的社会环境中，企业要想生存和发展，就必须以创新战略和合作战略为主题，而社会领域内的创新空间
远比经济领域的创新空间广泛得多。进行互利型捐赠，既可通过选择资助项目拓展创新空间，又可通过资助过程结识非营利组织、社会名士和政府官员。公司在远比商品生产、销售、服务广阔得多的社会空间驰骋，吸引目标消费者的目的自然比单纯广告发布的效果好得多。
中国企业是善于模仿和学习的，并借此成功，就像联想和娃哈哈。但联想仅仅是学习到了IBM的商业模式，而没有学到其企业公民模式，这种模仿令企业的人格不完整。所以，娃哈哈的非常可乐不仅要追赶可口可乐的商业目标，还要学习它在中国融入社区的举措。
当然，笔者要特别强调的是，企业在发展过程中，必定需要社会环境的支持，也一定占用了更多的资源。从这个角度看，企业参与社会公益事务，是对社会应做的回馈，是企业的本分、义务，不能只用有否“营销利益”作为出发点。
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