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在海南博鳌见到魏新时，他正为一篇媒体报道大光其火、震怒不已，“以前方正人事两年一地震，现在终于平稳了，平稳了反倒也不正常了？说三道四、胡乱猜测，搞什么搞？”
大张旗鼓延揽、“空降”专业人才，被抨为“树立嫡系力量，排除异己”，在魏新看来，那篇报道对其执掌方正的人事安排构成了恶意中伤。“接手方正时我做过庄严承诺：不拉帮结派，不结党营私，三年多来我没有任何违背。”魏新承认，人事任免上，起初内部有
人曾当面向他提意见认为应该多用方正的人。对此，魏新迎头反驳，“什么叫多用方正的人？这是典型的论资排辈，最早进方正的人一定要升迁，不管有没有能力，长此以往企业肯定要垮掉的。”“没进方正之前，都不是方正的人，我也不是。”此后，方正董事会达成的共识是，所有专业的事情请专业人才来完成。“不为进人而进人，缺什么人就进什么样的人”。魏新身上，既有军人的硬朗与原则，又有学者的灵活与妥协，平衡之间激活了“死水微澜”的方正人事体系。
表象而言，“主政”以来，董事长魏新在方正做了两件大事：一为重塑企业文化，二为资本运作。
“美国加州大学的校长写过一本书，书里说，1525年以前成立的组织存续至今的全世界也就85个，其中70家是大学，其余的都和宗教有关。”魏新为方正的基业长青忧心，同时他也深切地领悟到了核心文化的强大力量，“企业文化的重塑是硬性的，不认同方正文化的人拒绝进入。”企业文化建设是魏新在方正的头等大事，一年来，他坐镇方正科技，治理加改造，终使方正科技之面目清晰起来。下一步，魏新的重心开始向集团倾斜，誓对其整体架构详加梳理。
“人之患，好为人师”，北大教授出身的魏新概莫能外，言谈举止中，他会不自觉地显露出“师者”语态，授课一般言说自己的观点和见解，且不容人插话打断。我担心，“师者”心境如何能够重塑方正？魏新倒也直率，“我是以学者的眼光、企业家的心态做企业。”果能如此，利莫大焉。
信息不对称、言路不通畅，方正的这些陋习没少被媒体指摘，现今，明确分工的新闻发言人已在方正“挂牌上岗”：牵涉到和证券有关的问题，发言人是董秘；产品营销、研发，只有周险峰可以讲；集团宏观战略魏新亲自出场。一副面孔、一个声音示人，这是方正的诉求。
方正人说魏新是个“玻璃人”，透明、澄净。魏新则不忘给“玻璃人”加注上前缀：质地坚硬、防弹玻璃制造。魏新希望自己这个通通透透的“玻璃人”能够不受伤、少受伤。毋庸讳言，无论魏新或者方正都已经不起任何折腾了，当下最需要的便是健康发展、稳健前行。频繁并购过后，魏新以及方正的整合能力将面临不小的考验。
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