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【本报讯 】中国一些垄断行业已不同程度地进入了开放阶段，医院也正从垄断的“圣坛”上逐步走下来。
必要整合的产业
本文所指的医院，是提供疾病诊断和治疗服务的机构，而非健康护理场所。医院行业
目前的整体特征决定了其改制、改革、国退民进、行业整合在所难免。
在全国16000家医院中，80％是事业单位属性医院。医院间竞争极不充分，医疗服务意识较为低下，且公立医院向来注重技术，轻视商业管理。
无行业生命周期
医疗行业有不少特殊性，投资前需有充分了解。
无行业生命周期。单一医疗服务产品可能有生命周期，但医疗行业无生命周期。
品牌建立较难。服务业的特征是产品消费后才能评价其质量，口碑广告是其宣传的重要方式。医院品牌的建立主要依靠技术力量，其中病源数量（规模）和并发症的发病率（质量）是两个关键指标。
价格弹性较弱。因对生命、健康的追求，是人的第一追求，所以医疗服务的价格弹性较弱。
进入壁垒较高。行业壁垒包括医疗技术壁垒（医疗服务质量直接关系到患者生命安全）、资金壁垒（医疗设备一般投入较大），和政策壁垒（在大多数国家里，该行业都是政府参与的很强的领域。）
跨国界可贸易性差。因为语言和文化的差异，医疗服务进行跨国输出时往往遇到诸多障碍。因此，他国医疗服务商进入时往往会采取合资、合作形式。
专科医院收益率高于综合性医院。由于专科医院基本属外科医院，诊疗收入及利润率较高。
综上所述，医院行业既有一定垄断性，又有稳定的收益。虽进入壁垒较高，品牌建立较难，但一旦进入该行业，品牌一旦建立，便可享受较高的投资回报。目前医院级别越高，如三甲医院，政府的干预也越深，所以，投资者可考虑进入一些地市级三乙、三丙或二甲医院，暂不介入三甲医院。
主要投资模式
已有的投资模式，有投资新设医院，收购、托管或租赁现有医院，输出品牌和管理等，许多新的医院管理投资公司和医院集团已经成立或正在筹建，医院行业赫然成为资本追逐的热点。
投资新医院。中国对医院的设立仍采取严格的行政审批制。根据卫生部的《医疗机构标准》，医院如不具备相应的资金、床位、场地面积、科室、医护人员、医疗设备等多项法定条件，并达到当地《医疗机构设置规划》标准，审批部门可驳回申请。新设医院的基本模式有两种：
1、独资设立模式。即由单独法人出资设立医院，或虽然医院出资人不同，但其实际控制人相同。该情况多出于内资医院的设立过程。因医院行业对技术、设备和管理要求较高，独家投资设立新医院的多为大型医药集团。如三九集团、三九医药、三九发展联合设立的深圳市三九医院有限公司等。
2、合资设立模式。受法规限制，外资目前不允许在内地设立独资医院，因此合资设立模式多出现于中外合资医院的设立过程中，如台商王永庆与内地地方政府合资设立的长康医院。
收购现有医院。目前，国家对收购医院并无明确规定和实施细则，因此各地方政府或医院主管部门对医院的收购、审批都会有不同的处理办法。仅从《医疗机构管理条例实施细则》和《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》来看，由于收购医院可能改变医院所有制形式，或注册资金、法定代表等。因此发生上述改变后，须向之前设立医院时的审批机关申请办理变更。
收购医院的模式有先托管后收购、直接收购、吸收合并三种。
先托管后收购股权。时间可以是10至20年，投资者可在托管期的经营管理过程中，就投入资金进行设备更新，为将来接收医院做一些长期准备。如改善经营管理体制，提高员工对医院改制的认识等。中美同济华医投资管理有限公司在过去的几年中，就以这种方式先后托管了10家医院。
直接购买股权。投资者直接购买原医院股东所持股权或参与医院增资扩股方案，并通过相关审批后成为医院控股股东。它既使医院的产权关系明晰，又让投资者具有很强的自主性。
在政策还未完全放开的情况下，此方法只在部分地区试行，且参与直接购买股权的多为知名医药企业。如金陵药业联合南京鼓楼医院，收购江苏省宿迁市人民医院。
吸收合并医院。投资者通过现金、资产或换股支付的方式合并医院或其控股股东。合并后投资者仍具有法人地位。如益来国际、苏常柴等投资设立的南京益来基因医学有限公司，吸收合并了金陵男科医院，并将其改制为公司全资所属益来金陵男科医院。（罗飞）
公立医院面临进一步变革。深圳商报记者陈发清摄
作者:罗飞
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