2003年广东经济发展国际咨询会 陈军 摄 “竞争力中心”破壳珠三角升级引领跨国公司战略投资
本报记者 王 晨
广州报道
11月2日，西门子全球执行董事吴贺乐语惊四座：西门子将和广东省有关政府部门合作建立“竞争力中心”。
他对本报记者进一步透露：首创“竞争力中心”不是概念炒作，而是立足珠三角未来轨道交通跨越式发展的战略举措，珠三角产业升级的有形瓶颈是城市群快速交通的约束，考虑到这一规划引发的井喷行情，不得不把技术研发和工程服务汇聚广东，把珠三角变成交通方面的研发和实施力量的“专才集中营”。
“竞争力中心”的商业动因
嗅到以珠三角为龙头的广东产业升级，第一时间作出了战略调整的敏感跨国资本，绝不仅西门子一家，还有ABB、爱默生等，在2003年广东国际经济咨询会上，这些电气工程类巨子是蜂拥而至。
西门子是一个捷足先登者。到目前为止，西门子已经拿到了大量的交通方面的订单：参与了广州地铁一号线和二号线的建设，并且在今年5月获得了为地铁三号线提供40列三车单元的合同订单，价格1.7亿美元。
下一轮投资高潮是轨道交通。随着珠三角一体化、城市功能定位的错落有致，未来几年的城际轨道交通前景诱人。不仅广州、深圳的地铁建设正在进行，珠三角城市带之间的城际轨道交通需求正迅速增长。吴贺乐博士建言，广东要获得长远发展必须重视基础设施的协调发展。比如要特别注意城市化发展过程中的交通、环境等问题。城市化进程中需要对电力、交通、能源等各种基础设施的建设统筹考虑，这需要相关供应商提供一站式的解决方案。
这就是其首创“竞争力中心”的商业动因。这个动因植根于广东新竞争力的动力源泉，因此有坚实的基础。西门子的策略很清楚，帮助广东筹建一个“竞争力中心”，同时也给自己的众多工程业务带来了一个“竞争力中心”。
在城市基础设施“竞争力中心”的架构之上，其他产业链会顺次延伸，比如发电、输电、配电、照明、电气等的需要都将被激活。ABB、法国电力、爱默生等已经环伺周围，形成一个“竞争力磁场”了。
“研发中心”呼应
“我们越来越重视加强在中国市场的研发能力。目前西门子在中国有2.1万多名员工。越来越多的研发中心和工程师将来到中国。”吴贺乐说。洋顾问们的建议，正集中在世界500强企业拥有优势的研发环节上，他们清晰地点出了广东面临的“产业价值链”长度不够问题———解决之道便是以“研发中心”提升价值链的重心。
这一趋势也是学界共识。中山大学教授王珺说，香港一度曾是珠三角地区的龙头。但是，在1990年代中后期，香港大量劳动密集型企业已经转移到珠三角，资本也随之转移得差不多。所以，香港的影响力逐渐在弱化，珠三角区域内民营企业、跨国公司，已经通过自身形成了持续的增长能力。
但是，随着十几年的自身发展，珠三角的资本和产业积累已经到了一个相当高的阶段，土地以及其它资源，例如政策优惠等也已经分配到位。珠三角地区也面临着一个香港曾经面临的问题：随着周边，以及国内其它地区的开放，劳动密集型工业以及附着其上的资本，势必朝着低成本地区流出，形成区域内产业的空心化。
“资本从高成本地区流向低成本地区，这是经济不可回避的规律。”摩根士丹利董事总经理谢国忠曾经这样说过。
那就意味着在未来的几十年内，珠三角地区肯定要寻找新的产业增长点，形成新的竞争力优势。
珠三角与长三角不同的是，上海是区域内原来就有一定基础的工业城市，在原有的产业已经不具成本竞争力的时候，果断地转型成为“服务中心”，利用其地理和人才优势，吸引跨国企业资本形成资本高地，再发展以金融、保险、进出口贸易、港口、物流等新的服务产业，以及汽车、电子、钢铁等六大支柱产业，防止上海自身的产业空心化。
但是珠三角早已拥有香港这样的服务业极为发达的服务业中心，而且香港作为服务业中心的“软”、“硬”件基础设施都很良好，比如金融人才的储备，以及优良的机场和深水港等。
珠三角地区重复发展服务产业，除了需要在相当长的时间内投入相当大的投资以外，还将形成大珠三角区域内的竞争，而不是整体区域的增长，属于明显的“零和游戏”。
“凭我在商界的近30年经验，我想，可以直截了当地说，任何的竞争，都比不上合作来得有效。”在谈到区域经济的发展方向，以及区域竞争力的时候，杜邦公司执行副总裁古曼森这样告诉记者。“成本将会告诉人们这样做值不值得。”
着眼珠三角未来：价值链的控制权
真所谓跨国公司“所见略同”。ABB在接受本报记者专访时，也谈到了与西门子类似的建议。
“珠三角的未来发展空间，就在产业研发上！”当记者专访ABB集团执行副总裁包利华时，这位已经走出亚洲的印度籍资深经理、省长咨询顾问，不假思索地说。
“在经济规模达到了一定基础之后，广东产业升级的下一步，就是大力增加研发投入在整个区域经济中的比重。也只有加强了广东产业自己的研发力量以后，才能从研发拉动的收入中获得可持续增长的收益。比如向中国的其它省份，甚至向全球的其它企业进行专利授权，知识转移等等。全球的大企业，例如ABB，都是这样做。这部分的收入已经达到了相当高的比例。”
如果能够将最核心的产业知识掌握在手中，无论产业，或是资本向哪个低成本地区流动，价值链的控制权却依然在知识的掌握者手中。日本的家电企业及制造业无疑就是一个很好的例子，到现在为止，日本的企业依然占据着这些产业最高增值的部分。而低增值的部分，已经经历了两次转移———第一次是东南亚，第二次是成本更低的中国。第三次，很有可能是具有更低成本竞争优势的俄罗斯。
对于珠三角地区来说，最重要的一点是，“香港已经是一个良好的资本市场，已经是一个高质量的服务业中心和贸易中心。但是，香港从来不是一个伟大的研发中心！”包利华说。
而这正是广东的优势，因为只有有了良好的产业基础，才能发展出产业研发能力。
但是，政府还需要做一定的工作。包利华指出，从企业来说，不管是小型私人企业，还是大型外资企业，无一例外都是以利润为中心，所以不会自动地加强研发这一块。只有政府做一些相关方面的启动措施和财务刺激，才能增大研发活动在广东企业内的比重。新加坡就是一个很好的例子，例如招商的时候就规定，企业固定比例的投资要投向研发活动。研发投入较高的企业，就可以得到相应程度的税收减免等等。
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