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黄宇
李东生办公室的装饰有种奇怪的冲突感。两幅世界地图和曾国藩诗作的书法作品相向悬挂，哈佛商学院的管理著作与《曾国藩家书》比邻而居。李东生不讳言自己推崇曾国藩。他同样推崇的还有杰克·韦尔奇和他领导下的通用电气。在谈到曾国藩和杰克·韦尔奇时，李东生的神情显得兴奋。他说，要想在中国成就企业，既要掌握先进的技术与管理，更重要
的是首先适应中国的社会环境。
在李东生眼里，全球化视野与曾国藩过于刻薄的自省精神是并行不悖的。对这两种异质文化恰当好处的拿捏，是让他跻身中国企业家方阵第一阵容同时又区别于柳传志、张瑞敏等的所在。正因如此，中国几乎没有企业比TCL更善于处理与地方政府之间的关系，对之最好的注解是2002年TCL的成功改制。
这个让中国大多数国企掌门人如履薄冰的字眼被李东生拿捏得干净利落，分寸时机都恰到好处。不但实现了国有股减持，而且同时引进境外战略投资者入股，这种利益伙伴关系又使TCL在成为跨国公司的构想中攥住了主动系数。
李东生认为TCL改革成功的原因一是低调，二是注意规范，“虽然不能说全都找到了依据，但有一点可以肯定———我们不违反任何规定。”
其实作为中国最具竞争力企业之一的领导人，李东生想低调也难。事实上，李东生给人的印象是行为举止始终保持温和的距离感，语言上绝少奇谈妙论，像“平平静静的一潭水，温温和和的一阵风”。甚至有媒体觉得，李东生的温和甚至令人不无失望，因为“你总是习惯性地期待，一家销售额超过300亿元公司的领导者具有一种不同寻常的气质。”
可是在平静的外表之下，李东生一次次准确拿捏着国内竞争最残酷行业的决策，而这种决策，远非挑起一次等离子彩电降价那般简单。9月30日，李东生向媒体宣布TCL集团将吸收合并旗下上市公司TCL通讯，业界都明白，通过吸收合并子公司的方式TCL实现了集团的整体上市，这是境内证券市场的首例。
这时候你不仅不会失望，你会怀疑李东生的温和甚至是一种假象。吸收合并子公司，TCL不仅实现了集团整体上市的构想，开创了上市公司的融资新模式，而且在吸收原有上市公司股票的安排上，以每股21.15元的换股折价远高于目前TCL通讯的市值，赢取了众多中小股东的支持。这里还暂且不论坊间广为流传的、李东生籍此重新划分了公司势力范围，理顺了和“功高盖主”的TCL通讯总裁万明坚的关系。
不得不说的还有李东生的全球雄心。可以说，TCL的发展历史同时也是李东生的职业生涯。20年前，TCL前身TTK是惠州一家不见经传的家用电器合资公司；而现在，TCL是全球彩电企业的头牌，位列声名卓著的索尼、三星、飞利普之左。1982年，李东生大学毕业初到TTK任技术员，最大的愿望是“当一名车间主任”；2002年，李东生获选CCTV十大经济风云人物，对他的获奖辞中说，他最大的愿望是将TCL创建成世界级的中国企业。
虽然李东生自己也觉得自己经营一个中国企业比较有感觉，自己也担心因为不了解差异巨大的国际市场而难以作出好的判断，但他接受了韩国LG会长的建议，那就是不要等很多东西成熟了、条件很具备了才去搞，那样肯定会错失时机，应该边干边学边总结。
所以TCL的全球扩张战略是老板李东生心中一幅不断展开的蓝图，从越南到东南亚、到德国、到美国，这个月初，他刚又把箭头画到了法国的地图上。
李东生说，这是TCL国际化战略的重要举措，将把TCL带入一个新的增长时代。合作让TCL提前实现了多媒体显示终端进入世界前五强的目标。李东生的下一个目标是实现年销售额1500亿。美林中国区主席刘二飞毫不留情地当面质疑：TCL国际化走得太快，成功几率不大，但这不能改变李东生的选择。他的性格、经历以及成就，决定了他已经并将在今后相当长的时期，主导TCL的方向。
《国际金融报》 (2003年11月14日 第四版)
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