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海尔集团经过19年的发展，目前已形成了一个由冰箱辐射到空调、洗衣机、彩电、热水器乃至手机的庞大家电产业群。这个产业链条从青岛出发，一直延伸到世界各大洲的疆域，形成一条黄金产业带。
规模促进上下游企业发展
在经济学上规模企业带动一方生产经营领域上下游产业链的发展是必然趋势，海尔也不例外。海尔自身迅速发展壮大的同时，也带动了青岛一方家电业上下游企业的发展。青岛海润电子有限公司就是其中的一家。
作为海尔集团配套电子零部件的分供方——青岛海润电子，成立3年期间，公司年产值一路上扬，2002年产值已经达到1．73亿。公司的员工也从10来人发展到1200人，在河北省还建立了一家分公司，海润的迅速发展无疑来自海尔的不断壮大。
海润公司负责人邱先生说，长期与海尔合作，比财富更重要的收获，那就是蓬勃向上的企业活力。在与海尔长期的合作过程中，自己的公司也逐渐受到海尔文化的感染，“速度、创新、ＳＢＵ”等海尔理念逐渐被吸收到海润的管理体系中。海尔不仅为海润搭建了一个财富平台，更创造了一个创造成功的平台。
海润的发展仅仅是海尔产业链上一个小场景，在海尔19年的资产裂变和品牌发展过程中，随着海尔的规模化发展，青岛已经形成了一片“家电产业生态经济林”。
产业链竞争降低企业运营成本
当年从一家集体小厂发展起来的海尔集团，到1998年走向世界时，集团内原材料分供方就已多达2200多家。海尔决策层发现，随着海尔产品的不断提高和用户的变化，多头采购、多家小分供方同供一种原材料的技术实力和质量保证体系，已难以与飞速发展的海尔相适应，这种原材料供应方式已经影响到了海尔响应市场的速度和质量一致性，影响到企业的整体效益，因此优化产业链势在必行。
1999年，海尔集团组建物流推进本部，作为海尔流程再造的重要一环，物流改革——按优胜劣汰的原则开始进行，借助互联网络海尔在全球范围内对原有的分供方进行优化淘汰，吸收有国际化供货经验的大企业为分供方，淘汰不合格的分供方。
三年后，海尔的分供方从2200多家优化到721家，其中，有59家世界500强企业，一个具有世界竞争力的家电优势产业集群初步形成。
物流整合不仅让海尔可以采购到高质量的零部件，还给海尔带来了巨大的经济效益，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，到2001年又降了10亿元。
制造链条互动区域经济发展
更让人欣喜的是，随着海尔自身的扩大和流程再造，在产业链的上游，海尔与分供方之间打破了传统的买卖关系，一些分供方到海尔附近设厂，直接参与海尔的产品设计并建立配套工业园。目前位于胶州的海尔国际工业园已经聚集了三洋压缩机、爱默生电机等20多家国际化分供商。这些国际化的分供方，提升了山东半岛制造业家电的零部件配套能力。
在海尔产业链的优化进程中，以青岛为源头的一条无形的产业经济带也渐渐构建而成，制造业零部件的配套升级还只是其中的一部分，在以海尔为龙头的优质产业群的带动和辐射下，海尔的资金流、人才流、管理思路都在直接或间接地影响青岛乃至山东半岛经济建设的多个层面。
海尔引进国际化供应商在青岛建厂，为政府实现引资40多亿元；目前，海尔包括白色、黑色、米色家电在内的96大门类15100多个规格品种的产业群，拥有员工3万人，直接为青岛5万人、全国30余万人提供了工作岗位；海尔模式已成为包括家电行业在内的全国各个行业学习的样本，这几年每年到海尔来参观的国内外人数多达40万人次；在为社会作出贡献的同时，海尔也充分享受着自己所创造出的优质产业群资源。目前，海尔产品已经“亮”到了160多个国家和地区，海尔整合全球配送网络，国内可调配车辆16000辆。在全国设有42个配送中心，每天向1550个专卖店与9000多个网点配送50000多台产品；从1993年开始，海尔年年获得国家科技进步奖；2003年海尔获准主持制定4项国家标准，海尔防电墙技术已经被国际电工委员会认可；目前，海尔正在进行的全员ＳＢＵ流程再造，更是引起世界的广泛关注……
编后：如果勾画一张区域经济版图的话，我们会发现，海尔产业群与生态学上的“湿地”有仿生性。如果一个地方发现了湿地，就表明此处生态环境好，而后顺理成章的诸如地产升值、旅游业旺盛等一系列利好消息将产生。而海尔这个优质的产业群，恰如一片已经进入良性循环的“湿地”，一方面向外界预示了青岛这片土地经济环境好，一方面将带动新财富的聚集，而且海尔在这片“经济湿地”的开发利用过程中，要“集聚优势”，形成优势产业集群和企业集群，抢占技术的战略制高点并形成辐射能力，在良性循环的发展中，带动蕴藏精神财富、物质财富源源不断充盈着青岛的经济大环境，这可能是优化之后的海尔产业群更重要的价值。作者：苏钰文章来源：经济参考报发布日期：2003-11-13星 级：
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