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最近，汤姆逊与ＴＣＬ踏上了合作的红地毯，一时间，几乎所有的舆论都聚焦在一个描述中的全球最大的彩电企业身上，中国家电企业的国际化道路好像也多了一条。实际上仅仅有这些意义的分析是不够的，至少是不全面，站在汤姆逊的角度去看，站在全球彩电格局急剧变革上去看，这实际上是一个老牌彩电企业应对自己发展危机的突围方式。
这是汤姆逊产业转移中国系列连环动作中的一环。过去两年，汤姆逊彩管关闭了美国
的2家工厂，停掉了5条生产线，在佛山增加了2条生产线，今年7月收购福地彩管的3条生产线，此前与北京兆维合资生产背投彩电，从规模上，上述动作属于小打小闹，此次与ＴＣＬ合作才是在彩电终端产品制作方面的大范围掘进。汤姆逊的举动已经没有丝毫疑问：一个中国彩电市场的迟到者正在向中国市场进行大范围的搬家。此前，汤姆逊最忙活的事情是堆“大坝”——用专利侵权与反倾销两大原材料修筑贸易壁垒，阻止中国彩电进入欧洲与美国市场。但是，汤姆逊修建的“彩电马其诺防线”只在一定程度上挡住了中国彩电企业，对日本、韩国的彩电洪水几乎失效。日本、韩国彩电给汤姆逊在欧洲与美国市场带来强大价格压力，生存的呼吸对汤姆逊来说越来越困难。
中国市场已经被跨国家电企业作为撬动全球市场的支点，目前，跨国企业眼中的中国市场是综合成本最低的要素市场。
当中国市场的大门缓缓打开，汤姆逊发现自己已经迟到，日韩企业早已把相对完整的产业链条搬到了中国，少有在中国投资的美国家电企业在通过大规模的ＯＥＭ方式利用中国市场的要素优势。中国家电的出口速度在迅猛增加，但是看一下出口的来源就会发现，目前出口增长主要来自外资企业在中国的制造基地，其中主要是日本与韩国的跨国家电巨头，此时，唯有行动迟缓的汤姆逊还在要素成本的高纬区徘徊。
汤姆逊的策略相对于日韩的企业完全是一种守势，但是来自中国制造的日韩国际品牌彩电已经把汤姆逊压得气喘吁吁，所以必须改变策略。如果对中国市场的利用仍像以往日韩企业一样一板一眼的进行，汤姆逊的竞争肯定还是失败，所以，急切的汤姆逊在中国市场的每一个步骤都是在寻找有形的伙伴，而不是从头开始。因此，ＴＣＬ汤姆逊架构就是汤姆逊计划在中国低成本制造的产物，笔者更愿意把这个合作组建的新公司看成是一个全球性的商社，ＴＣＬ仅仅是汤姆逊实现低成本制造的拐杖，这个合资公司保证ＴＣＬ向汤姆逊独家贸易彩电的机会，这些彩电随之也被汤姆逊以“汤姆逊”与“ＲＣＡ”的名义贸易到全球市场。
其实，称赞合资公司中ＴＣＬ的绝对控股比例没有多大意义，只表明ＴＣＬ在这个制作公司中拿到的制造利润会高一点，所谓绕过贸易壁垒进入欧盟市场或者是美国市场，对ＴＣＬ来讲也没有任何意义，因为，ＴＣＬ品牌还是被限定在本土销售，出现在欧洲的品牌是汤姆逊，出现在美国市场上的品牌是ＲＣＡ，在国外市场汤姆逊仍用自己的品牌挡住了ＴＣＬ的去路。用汤姆逊的品牌、ＴＣＬ的低成本制造抵抗日韩彩电品牌的压力，才是这次新合资运动的真正效用。
中国家电企业国际化的一个标志，是关注品牌在国际市场的落地程度，而不是看产能有多大。如果我们在国际市场没有自己的品牌，那么，不管这个企业有多大产能，也只能是个替人生子的“产妇”。作者：罗清启作者单位：经济参考报文章来源：经济参考报发布日期：2003-11-13星 级：
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