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相互理解很重要
杨宇（新加坡南洋理工大学EMBA 在读生，新奥集团股份有限公司总裁）：从1995年—1996年以来，我们集团招收了一部分来自清华大学、南开大学、北京大学等学校MBA的学生，从几年的情况看，这些学生表现不错，当然，公司也在房子、薪水、职位方面（占据了公司三分之一的领导职位）给予了相应的待遇。企业与学生的相互理解是很重要的，一方面学
生要自觉地认同企业的价值观、文化、发展战略，有责任感，迅速将学习到的东西运用到工作中去，另一方面企业也要给学生以相应的待遇，让他们感受到自己的价值，增强留下来的信心和希望。现在MBA存在的问题如学员的急功近利等，只是发展中遇到的问题。我相信，只要学校更加注重学生的职业道德教育和监控，更加注重案例和课程与中国企业实际相结合，这些问题都能够得到解决。
领导气质学不来
薛平定（北京金象大药房医药连锁有限责任公司副总经理，MBA毕业生）：对MBA的情结和认识，始于学生时代。那时每到有学生毕业，总有一些国际性的大公司到学校招聘，开出很高的条件，无形中感觉学MBA有很好的职业前途。但是，随着自己也读了MBA，渐渐感觉到MBA学生的一些问题，比如，由于有过高的期望值，造成一些学生宁愿不找工作，也不干一些低于自己期望值的工作，而且在工作中也可能存在不是很适应的问题。实际上，每个学生由于经历和能力不同，在工作中的落差很大，有些可以做得很好，但大部分人只能做到中层。
而且千万不要认为MBA学生都可以做到总经理或是CEO，因为，学生将知识转化为能力还有一个过程。必须要指出的是，领导气质不是学习可以得来，有些人可能天生不适合当领导。因此，每个人必须脚踏实地，从自己的实际出发，做好自己的职业规划。在工作中，MBA学生的观念和企业文化之间很可能有较大的冲突，由于文化是老板的事情，MBA学生所能做到的只是慢慢地影响而不是改变。在学习的两年中，我学到的是管理学、金融财务方面的基本知识和领导素质及其能力的培养，最大的收获是现代管理理念的转变。
实现理想的重要途径
任竞辉（清华大学2003级MBA学生，入学前在中国国际航空公司做财务工作）：我不喜欢财务这种朝九晚五的工作，因为财务和其他部门一样，做的是对业务核心部门的支持工作。我觉得自己还很年轻，希望能够通过培训取得技能后到市场的前沿去做主业，在一个核心部门去施展自己的才华，对公司发展做出更大的贡献，而MBA对工商管理、金融证券、产业企业、税收财政等的综合学习和培训，可以提高拓宽我的知识技能，成为我实现理想的最重要途径。我认为，现在MBA的问题是学生和企业间共同的问题，而不仅仅是MBA学生和学校教育一方的问题，两者相互沟通理解很重要。
关于现在企业对MBA学生要求最高的忠诚问题，也应该是相互的。学生要认同企业的价值观和文化，有责任感，企业也要给予相应的待遇。不能仅将MBA看作一种教育，而应该是一种投资，我是放弃了目前的其他消费而进行这种教育投资的，投资在10多万元，我期望自己毕业后从事商业银行和投资银行的金融市场业务，年薪在15万—20万元之间。
文／本报记者 梁桦作者:梁桦资料来源:经济日报
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