|
如今，成长起来的校办企业们又面临着一个新的拐口：改制。与众目关注下的清华、北大相比，其余5000多家校办企业的改制显得很谨慎。
静悄悄的改制 2001年，不少教育部直属院校悄然地推进着校企产权改革的步伐。
这一年，山东大学成立了山东山大集团有限公司。山大集团总经理胡敬田认为，山大
集团实际上就是一个资产管理公司。山大集团下属的44家企业，已经与山大集团公司之间基本上形成了以产权为纽带的现代企业制度管理模式，自我生存与发展的能力也较强。
另一所经教育部批复备案的高校是厦门大学。厦大一份《厦门大学关于深化科技产业与后勤社会化改革的意见》的文件明确指出，“学校资产经营有限责任公司和后勤集团均要在本学期内完成组建工作”。
观望中的等待
《2002年度全国普通高校校办产业统计报告》表明，校企销售收入超过1亿元的高校共有88所。北京理工大学是其中一所。这所与清华、北大相距并不远的国防科工委直属重点院校2002年校企销售收入约为1.5亿元。
据该校产业办公室主任王海介绍，北京理工科技产业集团公司最早是从上世纪80年代初期的校办工厂发展起来的，最初的想法是通过校办企业实现科技成果的市场转化，同时弥补一下教学科研经费的不足。随着校企羽翼渐渐丰满，产权上的潜在风险逐步显现出来。记者在对北京其他一些院校的走访中发现，北京科技大学、北京邮电大学等理工科高校的校企情况大体类似，基本上都在观望北大、清华改制经验。
另类校企的生存 除校企收入超亿元的88所院校以外，绝大多数高校的校办企业无论从规模上，还是实际利润上，还是停留在起步阶段。
北方总公司是北方工业大学校产经营办公室下属最大的一个校办企业。据公司总经理陈太栋介绍，这个资产总额约300多万元的校产公司是由校办工厂、校印刷厂等校办企业发展起来的，从性质来看，北方总公司不属于严格意义上的科技企业。学校科研成果的转化主要还是通过校科研处进行。
类似北方工业大学这样的市属、省属院校为数不少。由于涉及到学校、校企以及行政主管单位的三方利益，牵扯到在校企中工作的学校教职员工的身份、人事、待遇等问题，这部分校企的改制，可能还有很长一段路要走。 文／本报记者 顾 阳作者:顾阳资料来源:经济日报
| 
