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唐双宁认为，国家的扶持措施不是简单地帮助银行降低不良资产，而是要借此换得银行一个良好的治理机制。4家银行在消化历史包袱的同时，要借鉴国际先进银行的经验，结合各行实际情况进行公司治理机制的改革，使4家银行的经营管理机制有一个彻底的改变，从根本上提高综合竞争力，防范和化解金融风险。未来4家银行公司治理改革的主要方向是：
——建立规范的股东大会、董事会、监事会制度。按照“三会分设、三权分开、有效
制约、协调发展”的原则，建立健全公司治理的组织结构和恰当的制衡机制，确保各方独立运作、有效制衡。
——引进国内外战略投资者，改变单一的股权结构，实现投资主体多元化。
——制定清晰明确的发展战略，实现利润的最大化。4家银行要从自身条件出发，制定与发展目标相适应的业务增长战略、地域发展战略和持续增长战略，提高金融资源配置效率，实现利润的最大化。
——按照集约化经营原则，优化组织结构体系，整合业务和管理流程，实现机构扁平化和业务管理垂直化。
——建立市场化和规范化的人力资源管理体制和有效的激励约束机制。根据市场化原则深化劳动用工人事制度改革，破除终身制，建立有效的激励约束机制，强化岗位目标责任制等。
——建立审慎的会计、财务制度和透明的信息披露制度。4家银行要建立完善以国际会计准则为标准的会计标准和核算制度，建立符合国际惯例的资产五级分类制度和相应的准备金提取制度，同时还要注重管理会计建设、加强信息披露工作等等。赖小萍
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