本报记者 曹原 摄 华旗启用“ａｉｇｏ”新标识与华旗资讯副总经理侯迅对话
公司换标似乎已经成为一股潮流，继联想、夏新等公司更换标志之后，国内另一家ＩＴ企业华旗资讯，也于10月18日正式启用爱国者新标识“ａｉｇｏ”，让业界又一次把目光投向了国内企业向海外发展时所面对的问题。
“换标是国际化的需要。”华旗资讯主管此次品牌更换的副总经理侯迅接受本报记者独家专访时说。
据了解，在新标识推出的同时，华旗资讯首家海外分公司新加坡华旗资讯正式成立，开始迈出了国际化的步伐。
换标行动投资巨大
南方都市报：为什么要换标，是不是在跟风？
侯迅：实际上这个新的标志设计从2002年初就已经开始了。早在2001年5月的时候，其实已经做过一个，但后来放弃掉了。
南方都市报：标志更换后，颜色变了，老远看过去符号也不一样了。你觉得会不会对现有品牌知名度有不利的影响？
侯迅：我想从知名度上不会有影响，但是从品牌的识别上看倒会造成一定的困扰。消费者肯定会觉得三角标怎么没有了？当时我们在做测试的时候，很多消费者问我们，能不能把三角标放在前面，ａｉｇｏ的标志放后面。但是，这个跟我们对于标志本身的理解和设计初衷偏差太大，所以这个也不太可能。
南方都市报：华旗在品牌上投入是很大的，如果公司特别重视品牌，而没有核心竞争力的话，是不是相当于一种“贸、工、技”的道路？
侯迅：华旗现在对自己的定义和核心竞争力，叫做基于诚信的、让“六赢”合作伙伴能够合理进行利益交换的一个价值平台。六赢实际上是华旗六方合作伙伴，包括大众、大众代理、员工、公司、供方和社会这六方。华旗认为公司在发展过程当中，这六方利益，任何一方都要得到满足。
业务重点仍在自有品牌
南方都市报：华旗的业务有自有品牌的东西，也有代理的产品，重点在哪里？
侯迅：我们在分销上寻求的是一种互补的合作伙伴，企业做大就要有互补的产品线。目前自有品牌与分销的比例大约是8：2。
南方都市报：换标下一步会做什么？
侯迅：我们将从十周年之后的第一个年头开始，把核心放在外销和进军国际的业务上面。
国际化困难与机遇并存
南方都市报：对华旗来说，目前是不是国际化的好时机？
侯迅：中国经济改革开放二十多年时间，华旗底子有了一定的基础，同时制造业非常雄厚，带来了技术上的革新。华旗这个时候走出去是一个历史机遇的问题。
中国产品质量没有问题，然后价格又便宜。我们总结两点，第一点叫做高质优价，第二个是本土化市场资源。我们在本土市场，目前在ＭＰ3上取得的成绩确实很让人惊讶，去年8月3日产品刚刚上市，到9月份的时候拿到了市场的第一名。到这个月，我们整体销量已经超过5万件了，按照我们自己调查显示，三星、ＬＧ的销量才在1万到1．5万之间，已经不在一个水平线上了。这是我们国际化基础的产品。
南方都市报：怎样才算是真正实现了国际化，仅仅是开很多分公司，就叫做国际化了吗？
侯迅：如果一个企业营业额的30％是来自于国外产品的市场销量，基本上可以说产品已经国际化了，但是我们现在所提的国际化，实际上另外一部分含义是企业国际化。我想今天的中国，做到企业国际化目前还没有。我们前五年，也许仅仅能够做到产品的国际化。
南方都市报：你认为在国际化过程当中，所面临的最大困难是什么？
侯迅：最核心的阻碍是思想的转变。国际化的人、国际化的思想和国际化制度以及运作方式是最大的困惑。
南方都市报：资金方面有什么问题吗？
侯迅：我觉得有形方面基本上好解决，以现在华旗的规模，我们现在产品线去做几家海外分公司没有问题，像新加坡、欧洲，甚至是美洲，我们去做这种分支机构的话，这个实际上其实不是什么问题。而且到了当地之后会生根，生根就会赚钱了。本报记者 曾铭
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