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占全国年财政收入十分之一的烟草业整合，终于开始“大破大立”了。
但重组却显得异常低调！
上周，国内烟草业综合竞争力排名第一的上海烟草，不经意间坐到了烟草业重组的前排：
一是和北京卷烟厂重组；二是与全球第五大烟草公司————英国加莱赫集团正式签订双向《商标许可合同》，将各自合适的品牌在对方工厂进行生产并销售。如此规模的跨地区的烟草业战略重组和跨国界的产销合作，在我国尚属首次。
国家烟草专卖局采取将北京卷烟厂的全部产权无偿划拨给上海烟草（集团）公司的做法，从战略上对国内烟草企业跨地区重组提出了更高要求————提升竞争力。这是此次重组的真正内涵。
2200个品牌整合 今年以来，我国烟草行业的重组大大加快了步伐。到目前为止，原来95家年产10万箱以下的厂已经关闭了71家，其余有望今年内全部完成关停并转改造。年产10万—30万箱的卷烟厂也进一步加快了结构调整步伐。
按照专卖局关于中国烟草业的发展构想，今后将只保留6至8家跨地区的烟草集团，其它的要么关闭，要么并入上述集团。为了增强国际竞争力，力争在今后5至10年内，至少要有一个中国卷烟品牌进入世界三大卷烟品牌行列；至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团。
对于有着2200个卷烟品牌、市场分割严重的烟草业来说，“推动重组，走向联合”势在必行。
一次联合重组这次上海烟草和北京卷烟厂的重组可不是一般意义上的重组，而是一种优势互补、一种战略上的整合。北京卷烟厂年产卷烟16.2万箱，去年盈利1.6亿元，其“中南海”卷烟是我国混合型卷烟中首屈一指的强势品牌。上海烟草公司年产100多万箱，去年盈利48亿元，今年预计可盈利60亿元，生产的是烤烟型的卷烟。实现战略性重组后，双方将在产品、技术、市场资源等方面实现更大范围的资源优化配置和优势互补。
争抢销售网络
推动上海烟草走向合作重组的外力还有市场的竞争压力。
今年年底前，我国将取消针对外烟销售的“特种烟草专卖零售许可证”，这意味着香烟零售终端市场大门洞开，势必对中国传统烟草专卖体制形成极大冲击力。由于入世后中国基本的烟草专卖政策并没有改变，外国卷烟依旧由中国烟草进出口总公司统一进口，并按照中国加入世贸组织时的承诺分配进口配额。在这种情况下，乐观的估计是，外烟还必须依靠中方庞大的销售网络，外烟进口总量不可能出现爆炸式增长。
与英国加莱赫集团的合作正是上海烟草加速扩张的另一步棋。根据双方签署的合同，上海（烟草）集团公司将授权许可英国加莱赫有限公司属下的俄罗斯利卡吉—杜卡特公司生产“金鹿”牌卷烟，并由该公司负责“金鹿”在俄罗斯国内市场的销售。同时，英国加莱赫公司授权许可上海烟草（集团）公司生产“梦菲思”牌卷烟，并通过上海烟草（集团）公司在中国境内的销售网络进行销售。
上海烟草（集团）公司有关人士甚至表示，今后有条件的话，还将继续开展优化重组的工作。
上海烟草的下一个目标是谁呢？
文／本报记者 陈 钢作者:陈钢资料来源:经济日报
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