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伊藤忠绸缪“火车站大物流”

http://finance.sina.com.cn 2003年11月11日 12:18 21世纪经济报道

  借道中铁物资网络伊藤忠绸缪“火车站大物流”

  伊藤忠牵手中铁物资,不仅仅看中的是其网络优势,更重要的是“通过与中铁物资的合作,最终达到与铁道部的全面合作”。

  本报记者 聂春林 武汉报道

  “我们一直想通过与铁道部的良好合作,建设以铁路为主的消费和休闲中心。”10月30日,在武汉华通物流有限公司(下称武汉华通)董事长办公室,伊藤忠物流部门亚洲战略组组长石村幸三在接受记者采访时,脸上笑意盈盈。

  石村幸三的微笑,缘自半个月前与中国铁路物资总公司(下称中铁物资)的一次合作。当日,中铁物资与伊藤忠签订协议,联合投资4300万元,组建武汉华通。其中,中方投资3600万元,日方投资1亿日元(约合700万元人民币)。

  尽管规模不是很大,却揭开了伊藤忠“火车站”大物流的梦想。

  进军武汉汽车物流

  知情人士称,中外两个物流巨头的结盟,实属情投意合。

  伊藤忠为世界500强企业,日本五大商社之一;中铁物资是由原铁道部物资局改制而来,在国内500强企业中名列66位,在商品批发零售企业中名列第2位。

  石村幸三称,双方自今年6月份开始接触。其时,中铁物资下属武汉木材防腐厂在武汉开发区圈地12万平方米,投资8500万元,欲建华中最大的物流中心。

  一直急欲在华中进行物流布点的伊藤忠,看上了这个项目:这是武汉开发区唯一的物流中心,拥有铁路专线,毗邻长江,多条国道横贯区内全境,具有物流企业所必备的交通便利;区内企业有1500多家,其中外资企业200多家,有武汉制造业基地之称,物流货源充足。

  知情人士称,伊藤忠布阵武汉,最重要的因素是看中了武汉开发区庞大的汽车产能:国际三大汽车巨头日产、PSA集团、本田汇聚区内,并有汽车零部件企业达40多家。开发区发展研究中心一份分析报告显示:到2007年,开发区汽车年产量可达60万辆,汽车产业总产值将突破1000亿元,为目前的5倍。

  业内人士分析,汽车企业为了降低生产成本,现在都将物流业务外包。在这个巨大的蛋糕面前,伊藤忠自然艳羡不已。

  此外,武汉铁路分局一位官员分析,武汉在全国铁路中的枢纽地位,对伊藤忠也是一个比较大的诱惑:即将动工的京广高速铁路和沪汉蓉高速铁路交汇江城,以武汉为圆心,到国内的几个中心城市北京、上海、广州、成都,都只需6~8小时;武汉还是铁道部近期规划的15个集装箱中心站之一。

  借道中铁物资铁路网络

  石村幸三坦陈,中铁物资尽管在近期将会与铁道部脱钩,但其与铁道部有天然的渊源关系,其网络遍布全国,在国内铁路物资供应的老大地位暂时无人能撼动。

  “通过与中铁物资的合作,最终达到与铁道部的全面合作,在铁路运输上占具先天优势。”石村幸三毫不掩饰自己的真实想法。

  经过3个多月的接触,双方便迅速达成了合作协议。石村幸三透露,新成立的武汉华通近期瞄准的是汽车企业,尤其是日资企业,以及与汽车有关联的汽车零部件及其他关联物流业务。

  武汉华通一高层透露,公司的规划是,三年以后,营业额达到2亿元,税后利润达到1000万元以上。

  梦想“火车站”大物流

  事实上,结盟中铁物资,伊藤忠还有更大的图谋———实施“火车站”大物流计划。

  石村幸三介绍,中国的北京、上海、广州、武汉及西安等铁路运输枢纽,都没有大型的购物及休闲中心。正是看中了这个市场空挡,伊藤忠将以此次与中铁物资合作为契机,在火车站内及铁路沿线建立购物、休闲设施,形成以铁路为主的消费和休闲中心。石村幸三解释,此举主要是吸引旅客坐火车,以火车客户群来带动铁路沿线的这些延伸设施发展。

  石村幸三的底气,来自伊藤忠在日本铁路消费方面的经验。1993年,伊藤忠与本国最大的JR东日本铁路公司合作,在铁路公司的一些空闲土地建立起车站大楼,建起附属的休闲、购物设施,伊藤忠采购系统则负责车站大楼的物资配送。

  对于伊藤忠与铁道部的“战略”,铁道部相关人士称,“对方没有与我们接触,我们不清楚”。

  针对伊藤忠上述做法,武汉交通科技大学教授王志远表示质疑:旅客乘坐火车,购物及休闲消费较为低端,只是为了满足出行的基本需要。同时,车站的消费设施同市区成熟的商业环境相比,根本不可同日而语。王志远认为,旅客在大额消费上,仍会放弃火车站而选择市区。

  而据中外运武汉分公司一人士透露,伊藤忠在日本的铁路消费做得并不出色。当记者问询石村幸三伊藤忠在日本车站大楼的数量及年营业额时,他以商业秘密为由,拒绝回答。

  但石村幸三透露,集团在物流方面的年营业额达150亿美元,中国是其业务增长最快的市场之一。正是看好中国市场,伊藤忠此次迅速与中铁物资牵手。

  石村幸三称,伊藤忠在中国的业务中,50%是日中之间的业务。在中国,其将以众多外资物流企业的弱项为突破口,在巩固食品、饮料物流的基础上,再来拓展汽车和服装物流。伊藤忠将围绕这三大物流领域,开展业务,寻求合作伙伴。

  (本报记者左志坚对此文亦有贡献)

  伊藤忠中国物流布局

  1993年,伊藤忠投资1500万元,与中国丝绸总公司成立北京太平洋物流公司,双方各占50%股份。北京太平洋公司在北京和上海开展业务,主要是本田汽车零部件进口业务,此外还有食品(日本的昌芝素)、朝日啤酒、MARKS(巧克力原料)等有关产品的运输、保管及配送。

  1995年,伊藤忠又斥资1000万元,与广州交通局一下属企业合作,成立广州忠达物流有限公司,日方占有70%的股份。围绕索尼、东芝家电产品及理光复印机等,开展仓储物流。

  1996年,伊藤忠联合日本几家银行等单位,投资2000万人民币,在上海外高桥成立国际爱通物流有限公司,伊藤忠占有62%的股份。爱通物流又在上海、广州及香港等地设有6家分公司,主做服装的仓储和运输。

  石村幸三介绍,北京、广州的公司主承国内业务,上海爱通承担国际业务。






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