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本报记者 段晓燕 北京报道
中国化工进出口总公司（简称中化）改名了。
11月6日，中化办公厅负责人称：从11月份起，公司将统一使用新的名字———中国中化集团公司。
而就在几天前的10月18日，在中国国家主席胡锦涛和泰国总理他信的见证下，中化与泰国最大的石油天然气集团PTT签订的《与泰国石油机构谅解备忘录》中，还是以“中国化工进出口总公司”的名字出现。
但其实，早在今年8月份，中化总裁刘德树在接受本报记者独家专访时就反复强调，“中化早就不是一个外贸型企业了”，并称，“改名申请已经上报国务院了”。
改名背后的关键考虑是公司战略的转型和延伸。
刘德树表示，进出口公司模式是我国经济发展特定时期的产物，目前中化公司经营范围和内涵都已超越了进出口贸易的范畴，原有名称已经不能表述公司现在的内涵、定位和市场价值，更不能表述公司未来的发展方向。
中化的历史可以追溯到1950年3月1日成立的中国进口公司。1961年1月1日，中国进出口公司正式更名为中国化工进出口总公司。
1998年亚洲金融危机之后，中化开始了在其三大核心主业石油、化工和农产品域进行上下游的延伸战略。经历了金融危机的中化意识到，要做到大而强，必须要有可以着陆的实业。
在中化的三大核心业务领域中，化肥、化工领域首先完成了上下游的延伸。2002年，石油业务的上下游延伸也顺利得到突破。中化获得国务院批准，和三大石油公司一起，成为第四个可以在海外开发上游油气田的中国公司，并注册成立了中化石油勘探开发有限公司。从此，中国石油市场开始并列四大石油公司。
在中化，石油业务已经被确立为中化集团三大核心业务之一，并成立了中化石油中心，下设原油中心、成品油中心、实业公司和勘探开发公司四个分中心，主营产品包括原油、汽油、柴油、航煤、燃料、液化气等，同时继续着力于油、气田的开发及石油炼制等业务。
中化获批后，第一单交易是在中东地区斥资2.3亿美元收购了PGO的子公司。
除了中东地区之外的目标还有南美和东南亚地区。10月18日，中化与泰国的石油机构PTT结成全面战略伙伴关系，双方将在石油和天然气开发，石化产品销售，发电厂项目，石油管线项目和炼油行业开展全面的战略合作。
PTT公司是泰国最大的石油天然气集团，其前身是泰国石油局。2001年，PPT成为上市公司，60％以上的股权由泰国政府持有。PTT公司拥有泰国大部分石油、天然气资源、2600余公里的天然气管线、四大炼油厂的股份和泰国国内最大的加油站网络，连续10年占据泰国成品油零售最大市场份额。
除了在海外拥有油气田之外，中化在炼制、贸易、分销和物流服务环节均有涉猎，一条全方位的石油产业链已经形成。
中化在能源进出口领域浸淫50多年的中化，每年进口和国际转口原油业务量3000多万吨。这其中有1000万吨是供给国内炼厂和石油公司的，另外2000万吨是在世界其他各国之间流动。
而且，中化早早地将眼光转向了炼厂。在中国第一家中外合资石油炼厂———大连西太平洋石油化工有限公司成立时，中化就是第一大股东，占有33.6％的股份。西太平洋的炼油量在800万吨。
此外，中化已经建成了2座原油码头，运营能力达10万吨级和25万吨级，并拥有成品油码头2座，营运能力为3.5万吨和1万吨级。中化还拥有中国最大的石油转运岙山基地，并承建了500万吨储备能力的国家石油战略储备库。
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