本报讯（记者／谭亦芳）在经历了与岛内价分分合合的“悲喜剧”后，深圳民润痛下决心，重启广州市场。上周六，民润的第107家分店——海联店在广州开业，而原先一直挂着“民润真实惠”的在穗5家连锁店也同时改头换面，与海联店一起亮出了“民润市场”的旗号。民润广州区域的负责人陈恪表示：“从表面上看，民润在与广州岛内价的一买一卖中并没吃亏反而有所进账，但实际上我们丧失了整整两年开拓广州市场的时间，所以，接下来我们在广州扩张的速度会加快，计划到2004年底起码要开到15家分店。”
品牌整合一度在穗受阻
2001年至2002年，民润通过资本营运，陆续将广东零售业民营“四大家族”收归麾下，实现对珠海“新七星”、广州“岛内价”、佛山“真实惠”和阳江“百惠”的控股，一举成为广东省辐射区域最广、直营店最多、市场占有率最高、发展最快的零售企业之一，迅速跻身广东零售三甲之列。从今年上半年起，民润开始大力推动深圳总部与所属各区域公司的信息、采购、财务、配送等方面的整合，并成功于6、7月间进行第二步股权调整，把对珠海“新七星”、佛山“真实惠”、阳江“百惠”的控股转为完全持股；然而，民润大刀阔斧的品牌整合之路在广州遇到了阻滞，林氏兄弟始终不愿放弃自己一手抱大的孩子，不愿见到“岛内价”的牌子彻底从零售市场上退出，因而与民润雄心勃勃的战略宏图不可避免地发生了不可调和的矛盾，最终导致了两家的分道扬镳。
发展资源重点向广州倾斜
与广州岛内价的合作破裂，反而使立志做广东“沃尔玛”的民润更坚定了独立进军广州市场的决心。佛山民润连锁商业有限公司区域经理黎智燎介绍说，在收购岛内价前，民润是计划依托佛山分公司开启广州市场，并已在白云区等地设立了五家名为“民润真实惠”的超市；收购岛内价后，佛山分公司对广州市场的开拓停止；现在民润对岛内价得而复失，同时失去近两年的在穗发展的宝贵时光，眼下该是奋起直追的时候，“在对广州岛内价股份的买进卖出中，从账面上看民润的收益是1000多万元；这笔收益将完全用在对广州市场的拓展上，总部还将把包括资本、人才在内的发展资源重点向广州市场倾斜，保证到2004年底，在广州开15家以上的分店，并保持每年开店20－30家的扩张速度。”
立足社区主攻生鲜
上周六开业的广州海联店，经营面积近2000平方米，其中生鲜部分占45％，目标消费群锁定社区居民。据介绍，今后在广州开设的“民润市场”均将以海联店为模式，定位为社区型便民超市，主打生鲜牌，目前选址工作正在大范围的进行中。陈恪透露，“民润市场”在选址中不忌讳与同类型超市紧邻，如目前在东圃，反而刻意在社区超市密集的区域选点，以期在与竞争对手的正面交锋中提升民润品牌的市场认知度。图：
民润发力重启广州市场，计划2004年底起码要开到15家分店。谭亦芳 摄
|
