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叶翔 闻宏
用怎样一句话来概括当前的中国家电行业的发展状况呢？这似乎是一件非常令人为难的事情。业内人士总爱这样来描述家电业的现状，如：空调业狼烟四起；彩电业寒风料峭；冰箱业土洋之争；洗衣机业易水风寒等等，一切都显得那样悲观。
但是，把家电作为一个完整的产业与食品、化工、钢铁、纺织等产业一起放到一个天平上去衡量的话，家电业无疑是其中发展最为健康、市场化程度最高、体制最健全的一个行业。这一方面与行业协会完善的约束规范有关，另一方面与中国家电的血统有密切关系。
从某种意义上说，中国家电是最早与国际市场接轨，进而站在巨人的肩膀上发展起来的。而中国区域经济最发达，市场开放最早的前沿桥头堡———青岛、宁波、顺德因为最早接受国际营销、生产、管理理念的熏陶，经过一段时间的发展与孵育，成为了当前中国家电业最具象征意义的三大基地，并在此基础上派生出了顺德北蟯、顺德容桂、慈溪周巷、中山小榄这样的中国家电四大名镇。
青岛：海尔、海信、澳克玛———同城兄弟新思路
在现今的中国社会，一提到青岛，给人产生的联想除了其引以为豪的碧海、蓝天、绿树、红瓦等旖旎的城市风光以外，恐怕就是海尔与海信这对同城兄弟了（当然还有青岛啤酒）。的确，这几年海尔、海信的风光给青岛撑足了面子。
尽管现在有不少的行业人士、媒体朋友对海尔公布的一系列令人吃惊的数字表现出不依不饶的质疑，但并没有影响到海尔在国际化品牌道路上的大步迈进。从一个濒临破产的集体制冰箱小厂，到现今国际化品牌的塑造，海尔在品牌运作上的成功在今后一段时间内的家电同行是无人可以望其项背的。一个小小的例子可以说明一切，海尔可以在一夜之间让全球的海尔销售终端的形象统一改变，这是令其国内竞争对手绝对无法做到的。
海信是构成青岛家电板块的另一支重要力量。尽管海尔在国内外声名显赫，但是在其大本营的山东省，海信却胜海尔不止一筹。这在其山东的市场占有率比较上是可以一目了然的。海信近年来一直在推行“百年海信”的企业发展战略，其稳健的风格正与其领导人周厚健的个人风格一致这早已为人熟知。
概括地说，青岛家电的最大特点就是先做品牌，后做市场，这在中国是属于比较先进的思路。这一方面与其国有资本的强势有关；另一方面由于近代历史的原因，青岛与西方文化的融合是全国最早的。
顺德：容桂、北蟯镇科龙、美的、格兰仕———近水楼台先得月
顺德近几年各项经济指标能够在中国数以千计的县市排名中名列前茅，顺德家电功不可没。
顺德家电的崛起一是归功于香港对珠三角经济的拉动作用，而大量日本家电的涌入也是刺激其神经兴奋的主要因素。一切都似乎是偶然中的必然，上帝把家电这块蛋糕扔给了顺德人。
18年前，潘宁、王国端等以9万元资金启动容声冰箱，经历了拥有两大驰名商标、四个知名品牌的辉煌，再到被格林柯尔低价收购的凄凉下场，科龙先扬后抑的发展轨迹是摆在任何企业尤其是乡镇企业面前一本集经验与教训为一体的教科书。领导人的频繁更替及产权结构的纠缠不清，成为顺德人断送科龙的顽症。
5000元创业的何享健与他的美的可以用一个神话来定义。然而在1997年的时候，谁会想象到今天的美的是中国品种最全，规模最大的家电王国呢？当然，如果不是那时何享健慧眼识英才，促成而立之年的方洪波横空出世，也许美的就被当时如日中天的科龙吃掉了。方洪波带给美的不仅仅是目前空调三甲的市场地位，还有一支训练有素，作战能力一流的营销队伍，一支富有“攻击性”的队伍。而其“大市场，细耕作”的营销思路与渠道扁平化的策略也让跟风者无法暇顾。何享健的现代版“杯酒释兵权”化解了企业内部的不和谐，MBO管理层股本回购又让美的经营比任何时候都轻松。所以，能在家电全球单项上摘冠的也就只有美的等少数企业可以做到。
宁波：周巷镇奥克斯、惠康、方太———外向型打造产业链
相对于青岛、顺德，宁波的家电行业的确是起步晚了许多，尚属于后起之秀，而且家电业在整个经济结构的比重也不像前者，但宁波家电整体的厚积薄发之势，已经令全行业的竞争者感到了强烈的震撼。
宁波家电的优势之一在于外向型经济的联动效应。90年代开始，浙江省几乎是倾全省之力，打造宁波经济建设，而上海经济区的互动优势，又是顺德、青岛所不具备的。尤其是杭州湾跨海大桥建成以后，宁波将成为继苏南之后上海的又一个后院，对外经济地位将进一步提升。宁波家电的又一优势是拥有全国最完整的家电产业链。该地区为中国最大的家电钣金、塑料件、模具开发及其他配件的供应基地，具有家电发展得天独厚的优势。
奥克斯现在风头正劲，短短的两年时间，经过成功的品牌运作，三星奥克斯不仅从默默无闻一跃而成为中国家电的一匹黑马，也一举成为宁波家电的第一块招牌。而老牌企业惠康在经营风格上可以说是宁波乃至江浙企业的一个缩影。内敛、低调地近乎保守。但同时也是在不经意之间，惠康饮水机的出口量已经高居行业榜首，房间空调器，50升容量冰箱的出口也居于前列。这与宁波地区走外向型经济是一脉相承的。不过，在出口业绩相当显赫的时候，国内市场的开发却相对乏力，但毕竟惠康向国内市场动真格才短短两年的时间，年轻的总裁陈越鹏以及比他更年轻的营销队伍，早已是磨刀霍霍，三十而立的惠康从来没有像今天这样充满斗志。
与上述两企业相比，同为家电名企的方太在产业结构上略显单薄，而帅康的多元化进程又让人觉得没有什么主见。而其他像卓力、华裕等企业单纯走外销的道路，不为国人所知是很自然的。
综合比较一下三大城市，北方代表的青岛家电主要为国有资本，而南方的顺德是由乡镇企业转向股份制，其成分相对复杂，同样单纯的的是东大门的宁波企业，主体上是民营资本。青岛家电三大家走的是城市经济路线，大手笔，大投入，有的是品牌优势；而顺德家电在于分工明细，各专一项。但近年来互相渗透也已经是如火如荼，多少有点内耗。因为总体靠的是规模效应，走的是农村城镇经济，所以派生了容桂与北蟯；宁波家电的资本结构也注定了其发源地是农村而不是中心城市，所以，慈溪周巷镇一年有200多亿元的工业产值，支撑的依然家电，但在体制上最为灵活。
《市场报》 (2003年11月10日 第九版)
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