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今年以来，房地产信贷政策发生了一些微妙变化，土地拍卖制度的范围不断扩大，内容进一步完善。由此，国内房地产开发企业以往的商业模式、企业运行策略、内部管理方式以及企业的市场定位都将面临重大的战略性调整。事实上，部分房地产开发企业在企业战略层面上“先知先觉的举动”，已经昭示出未来房地产开发企业的发展趋势和几种生存模式。
预计，房地产开发企业将会向以下几种方式演变：
一是专业化、跨地域房地产开发企业，如万科模式。
万科经过十几年的摸索和不断的战略调整，逐步将企业资源向作为房地产专业化公司的发展方向聚集，而公司以往的多元化资产、股权投资和企业法人治理环境的清理工作已经接近尾声。新一轮资本市场融资活动将为其成为中国超大规模的房地产专业化、跨地域开发企业奠定强有力的基础。
二是综合性、跨领域房地产开发企业，如首创模式。
首创作为北京最具实力的房地产开发集团之一，房地产开发呈现出多元性特征。首创从开发土地、建设住宅，到经营酒店物业和商业物业，乃至房地产服务业的全流程、多组合盈利模式，使得企业可以取得综合性、跨领域复合效益。
三是房地产产业链投资延长型房地产开发企业，如天津顺驰。
天津顺驰当前属于区域性较强、市场占有率较高的房地产开发企业，它的投资触角自一开始就伸到了与房地产开发相关的上下游行业，通吃产业链取得利润最大化是它们终结目标。同时，相关产品还可以进入到其他行业中去，由此可以平衡房地产行业可能到来的波动，避免影响企业的效益。
四是从开发商转向房地产服务类企业，如万通。
万通房地产定制服务可以说是一种有益尝试，虽然这种方式不一定适合所有房地产开发企业的转型，但是创新恐怕对于相当多的房地产开发企业来说，是有着重要的现实意义的。随着二手房市场即将全面起动，房地产细分市场架构进一步凸显，房地产开发企业服务创新将面临非常好的市场环境和机遇。五是基金和项目共享型。
由于信贷政策变化影响到了中小房地产企业的资金问题，温州、南京一带新近出现中小房地产开发联合体企业。它们根据各自不同的开发状况和市场节奏，在资金、土地、项目、服务上形成共享。另外，据观察，未来一段时间内，还将出现专业房地产金融和房地产基金服务型企业，以及房地产与金融兼营型房地产开发企业。由此判断，房地产开发企业转型期已经到来，只顾埋头拉车的企业应该认清形势，及时调整发展方向。（虎杰）
作者:虎杰
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