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近日,应上海电视台第一财经邀请,银河基金管理公司人力资源总监李信忠先生参加了与美国通用电气董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特的头脑风暴对话节目,探讨企业文化的建设问题。
作为专家理财的基金管理公司,如何建立生生不息的企业文化,做一个基业长青的公司,一直是银河基金管理层考虑的问题。经过充分的研讨,公司提出了为百姓家理财,务求全心全意,所做旨在富民；与天下人运筹,务求精益求精,所为功在强国的为百姓家理财的企业文化
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2003年公司采取了一系列的举措,从制度和人员发展多方面来逐步建立为百姓家理财的企业文化。公司在绩效管理与绩效考核体系中增加了效率效益导向和客户导向,让每一个岗位的员工时刻明白服务投资人、服务客户的重要性,考核结果与个人收入直接挂钩。公司还特别增加了围绕核心价值观的考核,每一季度进行一次。公司认为,只有业绩好和认同公司核心价值观的员工才是公司要重点培养的人才。
银河基金公司提倡主动开放的精神,设立合理化建议信箱,组建项目工作组,采用群策群力的方法开放公司企业文化,使公司能够接受来自每一个人和每一个地方的创意。公司还定期出宣传企业文化与价值观的内部刊物,开展读书活动。所有这一切创造了一种敬业协作、主动创新的学习型企业文化。证券投资基金法一出台,公司上下即以多种形式开展学习交流活动,针对自己的岗位提出自己日常工作业务流程的改进措施和建议。上海证券报牧紫
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